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十月二十六日公司组织大家作关于“执行力”的讲座分享会，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。
余世维老师的讲座非常生动幽默，我对“执行力”的定义理解为：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能，对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自己勤奋不足，耐性不够，在日后的工作中我一定要严格自己最好自己的每个项目，把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。
其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于公司的发展和管理是有利的。
如何加强“执行力”，我认为公司的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着公司的发展对人员的管理会是公司运营的根本，如果公司发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。
每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。
执行怕就怕"认真"二字，面对同样的工作任务，一比较就会发现，认真执行不认真执行，效果真是天壤之别。 一个优秀的员工必须有强烈的执行意识。如果下属不能认真执行上司的命令，那么在达成共同，目标时，则可能产生障碍，反之，则能发挥超强的执行能力，使团队胜人一筹。 从这本<不折不扣地执行>中，做为一名员工，我身感震撼，我们靠企业谋生，依靠我们的劳动，随着生活水平的提高，更加的重视物质精神的享受，但却忽视了自己的力量对集体的力量的影响，我们与企业同在，我们要增强自己的执行力，为了企业，也为了自己!不能不折不扣地执行组织任务，不能时刻磨练自己的执行意识，永远成不了优秀员工。真正的使命感意味着我们从先在起坚决执行上司的指令，将每一件事情做深做透，做出成绩。不折不扣地执行----我的座右铭!
有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们华越必会茁壮成长，走向更好的。
走进书店，一摞摞一堆堆有关执行力的书籍码垛的琳琅满目，绝对称得上商业和管理流行读物的主流。笔者也曾翻阅几本，这些书从各种角度和层面对执行力进行了阐述，有的说技，有的讲战略，有的讲战术……或许是太过囫囵吞枣，走马观花式的读书方法，老感觉“纸上得来终觉浅”。有幸参加了部门组织的《员工最佳执行力》培训，李强老师“最佳执行力一定是基于个人内在的深刻反省和强烈的内在动机”的观点触动了我。 知识不能改变起点，但一定能改变终点。李强老师在第一讲就开宗明义“学习改变命运”。身为员工如果没有岗位所必须的专业技能，何谈执行？学习是一个人获取知识、掌握专业技能的唯一方法；向先贤大哲和他人的经验教训学习，是一个人增长人生阅历、提高综合素养的唯一捷径。 人生犹如逆水行舟，不进则退。不学习就没有成长，还要学到老活到老。在当今这个瞬息万变的社会，身为职场员工，要想顺利完成工作任务、履行好岗位职责，只有不断自我充电才能满足岗位工作的需要，也唯有不断学习提高职业素养，才能输出更优的业绩成果。 生活中的每一天我们都好像重复着昨天，其实不然，每一个太阳升起的早晨都是崭新的。工作亦是如此，虽然我们长期在同一个岗位，但是所面对的工作任务并非一成不变。工作中也总会出现这样那样的新问题和新困难，等待我们去解决。人类有喜欢挑战的天性，越难越有挑战，每解决一个问题，我们都会获得极大的荣誉感和满足感，人生和身为员工的价值正是在手到病除解决疑难杂症中得以体现。 在解决问题的过程中，我们的自信心进一步得到增强，眼界得以拓宽，人生阅历得以丰富。尽管曾经面对问题，我们无从下手，甚而焦头烂额寝食难安，风雨之后终见彩虹，最终迎来收获，获得人生经验，迎来成长。面对问题，我们不再惊慌失措，头脑更有思路，分析更加透彻，解决问题更加得心应手，效率越来越高，业绩越来越好。 身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执行力？要行必先能行，工欲善其事，必先利其器，学习显然就是有效提高执行力的一把利器。
“向执行要效益”赵董事长在11年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。 在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。 真抓实干，提高执行能力。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。 第一，面对现实，勤于与员工沟通 现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必须坚持实事求是；2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。 了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢？必须做到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话与争论；4.其他方面的技巧。 第二、.跟踪目标，解决问题 领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。 应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。 第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力。 “团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力，提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。 第四，薪酬激励 薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。 “努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完美的精神，创造公司的新辉煌！
读了《细节决定成败》这本书，使我感触颇深。书中精辟地讲述了一个人不论是想成就一番事业，还是做好日常工作，只要做好每一个细节，就能获得成功。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。本书从始至终贯穿一宗旨——细节决定成败。
本书从正面举了许多成功的例子。其秘诀就是从细节入手，从小事做起。“天下大事，必做于细。”今天声名显赫海尔公司，当初管理混乱。张瑞敏入主后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”令人瞠目。写了10万字的《质量保证手册》，制定了多项管理，工作，技术标准，把小事当做大事做，才有了今天的成就。敬爱的周总理位居总理之职，而他强调的却是“关注小事，成就大事”胡总书记也曾说群众利益无小事。
对于敬业者来说“凡事无小事，简单不等于容易”学会做好每一件小事，想好每一个细节，注重细节的连贯性，把细节做好 ，做细决定了我们是否能成功。从战争的意义上说“空军”力量再强大，只能是从更高的层面控制城市，如果没有地面部队的深入，那绝不可能最终占领这座城市，当今无论是各各领域，所谓优秀的“陆军”是对工作熟悉，忠诚扎实，创新开拓，基础细节的掌握。也是具有相当操作经验和执行力的团队。天上的事“空军”都管了，我们的目标就在脚下，集中精力做好，做实，做细自己的工作，当好“陆军”。
在我们的工作中处处都有一个词的存在，那就是细节。管理上我们“以人为本”以制度为约束，按照不同时期的工作，扭转工作目标，着眼于“争，创，超”其重点内涵是按不同时期工作，合理安排，带动员工完成的程度。工作要细，吃透各各环节，做好计划和突发情况的处理，才能合理布置。“员工第一”强调了员工的重要性，管理是一方面，一种手段，如何调动员工的积极性 ，不能单靠严格管理，还要加入情感交流。管理的好与坏是员工是否围绕着领导所布置的工作，完成的好与坏，其理包含着减压与增压，其道是体现个人的凝聚力，号召力。工作严格，加强管理手段，把握分寸之间，保持清晰头脑，遇事不乱，处事不惊，分清管理工作中的层次 ，延习与创新，稳定与团结，才能使其工作中稳中有升，提高质量高效率的完成。经济指标的完成上我们要注重用气片的分析，气量细节的变化，合理分解气量指标。把各类户数理顺，实质收费，才能完成好任务。安全上注重从他人所忽略的小问题上去堵塞。“千里之堤，溃已蚁穴”也说明了安全工作无小事，但往往是小事不注意，酿成大祸。“安全第一，预防为主”也说明了，我们只要从小事做好，做细。就可以预防安全上的大事。重庆的井喷事故就为我们敲想了警钟。把安全工作放在首位，注意用户安全使用燃气，多宣传多提醒，加强自身与用户的安全意识。服务上注重社区的网络建设，多走访了解，加强与用户的联系，多说一句话，礼貌待用户，把用户当亲人，始终贯彻“为人民服务”的宗旨。在我们日常工作中，各项工作是相辅相成的，如何把它们合理的理顺程序和相互联系起来，这就需要我们加强学习，提高素质，尽职尽责，把细节抓好，工作要头脑清晰，多思考，想办法，做好合理的计划，分解，布置，落实。还要不断的进行检查和总结。
总之，《细节决定成败》一书使我们更加清楚的认识到，干好每一件事情的重要因素是什么-----细节。把握细节，注重细节是我们成功的关键，让我们从小事做起，把细节做细为企业的发展做出贡献。
3月17日，在总结大会上认真的学习了郭局长的报告，散会后认真的学习和分析了郭局长报告的内容，通过学习进一步的解放了思想，更新理念、提高了执行力，提高了专卖人员的工作能力，为以后积极的做好专卖稽查工作，把解放思想贯穿到工作岗位和工作细节中去。
进一步加强专卖管理力度，从抓源头上很下功夫，始终把打大户，破网络，抓源头上做文章，根治那些不法烟犯的不良动机，进一步的摸信息，组织专卖中队人员积极加班加点，结合我为谁工作，我就是为自己工作，只有认真的作好专卖稽查工作，要组织中队人员认真的学习郭局长的报告，学习专卖法律法规，学习工作中的技巧，不断的增长知识，提高法律意识，维护国家利益和消费者利益。
通过学习郭局长的报告，我们进一步的明确了工作目标和重心，进一步的把握了专卖人员的责任，工作就是一个责任心的问题，如果我们专卖人员都能够付起一定的责任，工作有问题不要紧，看怎样分析和解决问题，要有解决问题的思路和办法，只要这方面能够做好，还有什么样的工作做不下去，做不好呢？只要用心，就没有做不好的工作。
我为谁工作，说白了就是我为自己工作，我一定要按郭局长的报告为行动指针，进一步的加大市场管理力度，进一步的规范市场经济秩序，提高辖区内的市场净化率。按照报告中郭局长讲的，在市场上要加强宣传，讲解真假卷烟识别知识，宣传吸食假冒卷烟的危害，进行涉烟违法案例讲解和宣传举报奖励政策，切实提高广大卷烟零售户守法经营和消费者自我维权意识。
进一步的加强队伍学习和培训，提高专卖稽查人员素质，加强职业道德教育，很刹不正之风，严格执行五条禁令和五个必须，严厉杜绝专卖稽查人员的不良现象，中午不允许喝酒，真正使专卖稽查人员依法管理和依法行政的能力得到进一步的提高。
按照郭局长报告中提出的《突出规范、夯实基础、注重效率、提升活力》为目标，坚持一个统领：坚持以科学发展观为统领；搞好两个服务：客户服务、服务市场维护国家利益，维护消费者利益；树立三个意识：狠抓规范、注重效率、提升活力；提升四个能力：一要努力抓好专卖管理和市场服务，提升市场管控的能力，郭局长的报告提升能力第一个反映了对专卖工作的管控能力，我认为很重视专卖工作，只要我们用心管理，就会抓出成绩来，就会有一定的成效。
郭局长在XX年要求专卖稽查人员就是进一步的开展抓源头，破网络，抓主犯的工作，打出经营好环境，打出市场控制力，打出市场占有率，最终提升市场管控能力，为销售保驾护航，为齐河烟草专卖局的发展尽自己的一份力量。
本人按照要求积极参与全省干部网上自学自修活动，圆满完成了学习任务，并通过学习提高了自身的综合素质，此次学习活动使我感受颇深，受益非浅，主要的学习心得体会有以下几个方面， 一、认识到新时期学习的重要性。俗话说，学习可以使逸者得勤，昏者得明，迷者得醒，丧魄者得救。对于公务员来说，当今世界变化是飞快的，如果不学习就跟不上时代的发展，只有每一个政府工作人员的个人素质提高了，才能提高一个团体、一个区域、一个整体的素质，从而达到提高整个政府的执行力和办公能力。 二、认识到新时期学习的紧迫感。学习是党组织对党员干部提出的基本要求，是牢固树立和落实科学发展观的客观需要，是提高党的执政能力的有力武器，是新的形势下做好基层领导工作的重要法宝。学习能促进思维创新，思维创新促进智力发展。作为一名公务员，随着全国在推进社会主义新农村建设、构建和谐社会等领域出现的许多新概念、新思想、新问题，深感要加快更新知识速度，必须进一步增强学习的紧迫感和自觉性，不断提高自己的工作能力和水平。通过学习保持坚定的政治信念，更是提高政治水平、理论水平、决策水平、服务水平的重要途径。 三、建立网络学习的平台提高了学习的效率。相对于传统面对面式学习，“公务员在线学习平台”依托网络，采取不受时间、空间限制的学习、考核方式。这种全新方式和大量新的内容给党员干部教育注入了新的生命力，对公务员队伍强化学习、提高素质起到了极大的促进作用。一是在线学习解决了工学矛盾的突出问题。它突破了面对面式授课，使整个学习变得灵活便捷，完全可以利用工作的闲暇时间，打开电脑就能进入“公务员在线学习平台”，使一些零散的时间也就变成了学习充电的好机会。二是学习的针对性强，效果亦非常明显。“公务员在线学习平台”利用灵活的时间和丰富的内容，提供了一个完全可以根据个人所需自主学习的平台。在完成必修篇目或选修篇目的同时，还可以选择自己感兴趣的内容进行学习。三是利用电脑进行网上学习的方式，提高了计算机应用水平，促进了每个学员自身综合素质的提高。 四、提供了相互沟通交流的平台。通过在线学习，也给我们提供了一个相互沟通，彼此学习，共同提高的机会，收到了良好的效果。通过学习交流，可以从中吸取其他同志对新事务、新观点的新认识和理解，有利于拓展自身的学习思路，改进学习方法，打开思维空间，解读学习中遇到的不解之处，有助于提高对新事务的认识和接受能力。 五、学习的时效性强。孔子曾经说过：“学而不思则罔，思而不学则殆”。良好的思维是创新的基础，只有学而思之，才能将所学知识融会贯通，举一反三。“公务员在线学习平台”为参学对象提供了极好的学习和思考的平台。学习平台提供了针对性很强的学习篇目，量身定做学习篇目，并以客观题进行学习考核，帮助每个学员从不同的角度去认真思考和认识一些问题，促进了干部理论修养的提高。 总之，我认为“公务员在线学习平台”以生动的形式、丰富的内容和灵活的方式，进一步拓展了公务员的学习内容和学习途径，调动了党员干部的学习积极性，让学习渗透到了每个人工作和生活之中，为我们每名公务员搭建起了一个“学得快、记得牢、用得好”的现代化学习平台。这样的灵活多样、内容丰富的学习教育方式，应该长期坚持下去。
食品药品监管局党组中心组3月18日下午专题学习习总书记在福州工作期间倡导“马上就办”纪实精神，局机关所有党员干部职工都参加了学习会。
会上，局党组书记、局长黄xx作了中心发言，他指出，“马上就办”强调的是思想认识到位。首先要在思想上高度重视，提高对“马上就办”精神实质的理解和掌握，必须主动站在全局的高度思考问题，紧扣全局的中心工作，把学习贯彻“马上就办”精神与“四有”主题教育实践活动有机结合起来，打造一支忠诚、干净、担当的过硬的食品药品监管队伍；“马上就办”强调的是执行力。要加快推进首府南宁首位度提升，加快推进全市食品药品监管事业发展，关键就是要看我们每一个干部的做事的态度和行动，我们只有做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，我们的工作才会加倍推进；“马上就办”强调的是服务力。一方面要增强服务意识，正确处理好监管与服务的关系，通过监管来促进企业的规范经营；另一方面要提高服务效率与服务水平，深化简政放权，进一步推进行政审批制度改革；“马上就办”强调的是廉洁自律。“马上就办”必须在依法依规的前提下进行，要坚持一切按照法定的权限和程序行使权力，用制度管人、管权、管钱，让权力透明公开，使权力运行在阳光之下。
黄xx同志就如何贯彻落实“马上就办”精神提出了几点要求：
一是要把学习贯彻落实“马上就办”精神与开展“四有”主题教育实践活动紧密结合在一起开展，按照市委的要求扎实组织开展，同时加强宣传和教育引导。
二是要紧密围绕市委、市政府的中心工作，做好权力清单的清理，进一步加快梳理我局的权力项目，按照市委、市政府的要求按时保质完成权力清单的清理工作。
三是要把“马上就办”的精神贯穿到完成今年的全市食品药品监管工作要点所确定的目标任务中，做到特事特办，急事急办，确保今年各项工作任务全面完成。
四是要进一步加大简政放权力度，优化行政审批流程，做到“应减必减、能放则放”，缩短办证时间，提高办事效率，方便群众办事。
五是扎实推进食品药品安全投诉服务平台建设，加大投诉件的办理力度，做到立查快办、及时处理，确保在第一时间得到妥善处置，切实提高群众满意度。
为人民群众提供高效优质的服务，是党政机关的责任所在。“马上就办”的承诺加上“办就办好”的决心，才能更好地与中央精神“对表”、与群众需要“对接”，为人民服好务、掌好权。如今，中央力促转变政府职能、力推改进工作作风，“马上就办，办就办好”，有了更鲜明的时代特点和现实针对，也意味着党政部门须在理念宗旨、服务能力和工作效率上对自身有更高要求。
“马上就办”，体现的是一种承诺担当；“办就办好”，则意味着力求理念、作风和效能的全面提升。群众来办事，固然希望越快越好，但最终是为把事办妥办好。办事有必要的程序，有时甚至存在困难，作为党政职能部门，“马上就办”的关键在“办就办好”，要在最短时间内给群众一个满意结果。反之，倘若嘴里说“马上办”，结果是“车轮战”，那不但预先承诺没兑现，反而会招来非议。
“马上就办”是习xx总书记在xx工作期间的真实写照和执政缩影。认真学习《实干才能梦想成真——习xx同志在xx工作期间倡导践行“马上就办”纪实》一文,对习总书记提出的“马上就办”精神有了新的领悟感受,汲取了新的历史力量。
“马上就办”是穿越时空、历久弥新的历史传承。20多年来,习总书记提出的“马上就办”精神经过历届xx市委市政府的秉承和弘扬,已成为xx市广大党员干部的行政准则。作为xx的党员领导干部,不仅要时常温故知新,更要予以大力宣传,使“马上就办”精神在新的历史时期增强新的活力。“马上就办”是雷厉风行、闻风而动的实干精神。根植于xx、发展于xx的“马上就办”精神不仅体现了共产党人“为人民服务”的宗旨,也是党员领导干部应当坚守的行政理念,更是主动回应群众呼声作出的庄严宣言和承诺。“马上就办”是把握机遇、跨越发展的实践经验。我们要按照市委市政府的部署要求,大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良传统,以更加奋发有为的工作热情和务实高效的工作作风,想民所想、急民所急、办民所需,切实把为民实事办实、好事办好,让人民满意。
深化“马上就办、真抓实干”,必须内化于心、外践于行。
一是思想认识要再提高。
要进一步加大学习宣传力度,不断增强争创一流业绩的紧迫感,牢固树立服务理念、增强服务意识,引领党员干部正确认识加快软环境发展的重要性。要落实好全市大力弘扬“马上就办、真抓实干”座谈会精神和市委《关于大力弘扬“马上就办真抓实干”精神进一步改进机关作风的意见》,围绕突出作风转变、突出素质提升、突出环境优化、突出机制完善的目标和八个方面具体要求,落实好“作风建设年”的各项工作部署,促进各级各部门牢固树立提高效率、规范行为、提升服务的理念。
二是服务质量要再提升。
市纪委将充分发挥职能作用,与相关部门密切配合,加强对行政服务中心、市民服务中心、公共资源交易中心等服务平台和窗口党员干部转变作风、履行职责情况开展监督检查,以点带面,推动各级各部门更加优质高效地开展服务,不断优化发展环境。要着力推进行政权力公开透明运行,规范行政处罚自由裁量,健全完善电子监察平台,加强部门权力内控机制建设,深化廉政风险管理,实现对行政权力运行的动态监督。
三是执行力度要再加大。
加强对十八届四中全会精神和中央、省委和市委重大决策部署落实情况的监督检查,确保中央、省委和市委政令畅通。围绕重点行业、重点部门、重点岗位、重点项目、重点工作开展专项检查,着力解决制约经济发展的突出问题。要严格责任追究,加大对影响或破坏软环境行为的查处力度,严肃查处吃拿卡要、滥用职权、久拖不决、敷衍塞责、推诿扯皮等违规违纪行为,对有关责任领导和责任人员进行约谈,按照情节轻重,采取诫勉谈话、通报批评,直至党纪处分等方式严格实行责任追究。
在课堂上我专心听，认真记。并且紧密结合自身工作实际，从中体会很深。以下是xx总结的学习心得体会了：
首先，老师让我们看了一段99年大阅兵的片段。而后又对我们讲：“一个团队必须只有一个声音，一个目标，一个方向，一个动作，一个标准。”不错，一个优秀的团队就是应该有这样的精神。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。那么对于我们行业来说更是要求我们要培养这种团队精神。无论是访销是配送还是我们的市场管理都离不开协同合作。没有我们专卖管理员的市场管理，也就没有广大消费者的权益保障；就没有稳定的市场；同样如果没有访销经理的四处奔波，也就没有与日俱增的卷烟销量；没有配送的送货上门，也就没有我们在服务质量上的升华。总之，如果把我们的行业比作是一台高速运转的机器，那么我们每一位员工就那台机器上一颗螺丝钉。想让这台机器准确无误高速运转每一颗螺丝钉就必须要工作，要发光。说的更为严重一点，如果把我们的行业比作是一个人的头部，那么每个部门就是这个人的五官，每一们员工就是构成五官的小小的细胞。可想而知如果哪一个细胞突然停止了工作，哪一个五官把工作的效率降低了那将是一个什么样的后果？所以，要健康，要胜利就必须培养团队精神。
有效执行力。
在讲有效执行力这个问题前，老师先给我们引用了一个前不久正在热播的电视剧——《士兵突击》里面的主人工许三多是怎样由一个干啥啥不成，吃啥啥不剩的龟儿子一步步的走到了兵王的行列。是简单，是坚持，是听话，是照做，是自信，是不放弃，更是工作一分钟，用心60秒！
有效执行力是什么？它是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业发展的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在这里我认为我们都应该把自己看作是许三多，把自己培养成兵王，每一位员工都是兵王，那么我们的企业也就成为了同行业中的王牌军。这一点应该是不容置疑的。相信只要我们做到简单，坚持，听话，照做，自信，不放弃就能成为兵王，我们的企业就能成为同行业中的王牌军！
弘扬企业文化。
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我们：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。把看似简单、平凡的事情做好就是不平凡。比如，在我们公司每天都组织员工学打太极拳，它一方面锻炼了我们的身体；另一方面弘扬了我们良好的企业文化培养了我们知难而进持之以恒工作作风。
短短的两个小时虽然讲的不多，但是很经典。关键还是在于怎样去理解，怎样去照做了。当我们都做到了这些，“天时、地利、人和”也就展现在了我们面前。光明和胜利将离我们不在遥远！
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