下派第一书记_下派副乡长２００５年个人总结

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2005年，我协助乡长分管财税、商贸、统计、招商引资、民营经济、劳务输入、劳动保障及合金会清欠等工作。一年来，在各级 领导的培养教育下，在各位同志的协作配合下，我坚持以学习为前进的不竭动力，坚持以加强党性锻炼为从政根本，坚持以为人正派为做人准则，严格要求自己，认真履职尽责，依法行政，求真务实，较好地完成了各项目标任务。

一、工作实效

认认真真做事，堂堂正正为人是我不变的信念。在茶亭任乡长助理18个月以来，我尽管感到委屈，有一些想法，但在工作上，我始终兢兢业业，摆正位置，大胆工作，干一行爱一行，丝毫未敢懈怠。

二、履职概况

“独木难成舟，独苗难成林”。我深知工作的绩效非一人所能，必须依靠各方面的力量。因此，对上我十分注重回县政府办公室请示汇报工作，求得领导和同志们的关心和帮助。对内我十分注重从点滴做起，充分发挥每个同志的作用。

1、抓部门建设，团结一致，形成合力。一方面，坚持统一思想，协调到位，要求分管部门把思想和行动统一到党委、政府的决策上来，一旦发现与党委政府决策相悖，就立即予以制止和纠正。另一方面，坚持集思广益，督导到位，只要涉及重要工作，在决策和行动前都充分听取相关意见，达成共识，使每一项决策都能变成每个同志的自觉行动，一旦发现执行走样、扯皮内耗的现象，就立即做好工作，强化督导，有效整合各方力量。

2、抓目标任务，分解落实，督查督办。工作中，我坚持目标细化，责任到位，在党委、政府总体目标确定后，迅速明确部门的目标任务，尽可能予以量化，实行严格的奖惩责任制，从严管理工作人员，从严管理阶段工作，督促目标任务完成情况，以此来推动各项工作的顺利进行。

3、抓矛盾剖析，除弊攻坚，重点突破。我认为分管工作所面临的矛盾和困难主要为：一是财政收入增长低于支出增长的矛盾，税源太少且培植困难；二是资金投入与乡域经济发展所需不相一致的矛盾，投资拉动困难；三是上解税费、本级政府运转与减轻负担的矛盾。放水养鱼扶持经济困难；四是加速经济发展的客观要求与外部环境制约的矛盾，经济环境治理困难。为克服这诸多的困难，我和领导及相关同志一道，上下求索，四处求缓，处处以主人翁的责任感，与大家同舟共济，共度难关，确保光荣交帐。

三、明年设想

一年来，之所以能顺利推进各项工作。我认为：顾全大局，步调一致，是做好工作的保障；相信部门，依靠基层，是做好工作的基础；解决问题，化解矛盾，是做好工作的关键；团结一心，协作共事，是做好工作的力量；带好队伍，树好形象，是做好工作的条件。今年，我将努力克服自身存在的农村政策不够熟悉、调查研究不够深入、财税工作思路创新不够等问题，静下心来勤学习，扑下身子促创收，集中精力办实事，使分管工作有一个新的起色。

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