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《赢在执行》读后感2000字
当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是学校办学能力提升的核心。职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的有三个方面。
一、执行力是一种工作态度
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。
回顾我校办学的发展，党委洞察力敏锐，及时把握了办学方向，及时召开多次全员大讨论，制定了一系列发展规划和政策、措施，更新观念为先导，确立了先进的办学理念，正确的培养目标，办学定位。这些成绩现在回想起来，就在于工作态度的认真，执行力的提升。目前我校办学还存在许多问题，面临更严峻的挑战，还列为“小学校”，处于不进则退，不发展则亡的境地，必须发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，把我愿做精、做强、做大。
全体党员，每一个教职工都要重新审视自己的工作态度，要与发达国家比较，要有危机感。我们不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。
成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。
二、执行力是学校竞争力的核心
执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，职高办学竞争激烈，一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学校的特色，我们打造的特色包括专业特色加品牌特色，使学生既有专业技术能力，又具备现代人必需的五种优秀品格。这些我们既不保密，大家可以共享，经验可以交流，但照搬史学不到什么的，打造特色，提升办学水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是学校竞争力的核心。
三、不折不扣地执行才能赢得成功
执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。
执行力不强的表现有以下八个方面：
1、管理者(各层)没有常抓不懈。
2、****各种制度、计划、方案时不严谨，或本身存在不合理，缺少针对性、可行性。
3、执行过程过于繁琐。
4、不善于解码、分工和及时回报、汇总。各层不善于思考，责任不明确甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。
5、对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。
6、只重视业务上的培训，忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地研究性工作状态。
7、缺少科学的监督考核机制。没人监督，也没有监督办法，自我监督的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任。
8、缺少自己特色的校园文化，没有形成良好的学风、考风、教风和校风。
一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。要形成良好的工作态度，有问题并不可怕，要及时分析，找出解决问题的措施和办法，扎扎实实地进行整改，才能使办学能力不断提升。如果执行力总是处于较低水平，执行过程总是会打折扣，对学校改革和发展的负面影响是灾难性的。
《赢在执行》读后感2000字
读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激-情。马云说过：短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处！近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。
企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时www.99zuowen.com
来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待！
《赢在执行》读后感2000字
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
我想，造成执行力不高的主要原因：
一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
二是制度出台时不够严谨。有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功赢在执行读后感与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全形成。
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢？
首先、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要赢在执行力将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四、倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做李强赢在执行起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
最后、要营造执行文化：应该要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化：①讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；④绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分余世维赢在执行明；⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；⑦要营造-爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：
其一、识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。
其二、指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
其三、关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
其四、有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项赢在执行有感事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
其五、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。
我们的企业如何强化执行力？
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。
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《执行力》读后感1500字
《我的执行力》主要讲述了三个方面的内容：要学会提高执行力，必须解决三个方面的问题：第一，“我”的执行力问题。第二，“我”的领导力问题。第三，“我们”的执行力问题。
关于第一和第二强调的“我”的执行力和领导力，说的是个人。作为中层枢纽，贯彻执行上级领导意图的工作能力并指导、部署、带领下面员工完成工作的领导水平的问题。它反映的是“个人”的能力、水平、作风、素质等综合方面的问题。如果一个人自身定位不准确、不会识别轻重缓急、说话说不清楚且听事听不明白的人，是没有资格谈执行力的问题的。关于第三强调的“我们”的执行力的问题，说的是在第一和第二提升“我”的执行力和领导力的基础上，提高集体、团队和整体执行力的问题。全书的讲述顺序是“先个体再集体”逐步提高的问题。
通过反复阅读此书，同时反思以前工作中出现的各种问题，要提高自己的执行力和科室整体的执行力，我想主要应该做到以下几点：
首先，一个人要明确自己的定位而不能错位。书中首先提到，定位准确是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明确自身定位后，再明确职责和目标。对上，要对局队领导负责，对下，要对科室人员负责。作为一名科室管理者，要及时转变角色，做好定位，明确职责和目标定位是大的方向而不能出错。
其次，要抓“关键的少数”。书中所讲涉及抓住关键的业务环节，而我认为可以引申为两层意思，第一是抓住关键业务的关键环节；第二是抓住能完成关键任务的关键人员。在统计工作中，要牢牢抓住关键业务。像商业统计工作中，零售额和GDP的保增长工作就是商业业务的关键环节。所有业务工作都是围绕着这两个中心来推进的。
在抓住能完成关键任务的关键人员方面，曾听过非常著名的80/20原则，即80%的结果是由20%的人/事情/资源带来的。也可以从管理角度理解为，部门或团队中20%的关键人物决定着80%的业绩和水平，他们是核心和重点关注的对象。但我认为，这条原则虽没错，但不能过于依赖于个人，从组织的角度和培养的角度来讲，必须要提高团队中每个人的执行力，将团队中每个人都尽量打造成“多面手”。
溯及以往，在对年轻同志的培养上，我曾想了很多办法和措施。从制度上，实行双人负责制，AB角都要负责这项工作，一段时间后就要轮岗。通过努力，商调队在近几年人员“大换血”的情况下，仍然能够平稳过渡，不出问题，这方面的努力没有白费。今后，还要在提高年轻同志的执行力方面多下功夫。
第三，做事“计划性”要强，要学会“时间管理”，提高监督和保障措施。《我的执行力》明确提到，要明确任务并加强考核，即做事一定要先明确轻重缓急，对集体工作的安排，计划性一定要强。我在近两年商调队的工作中，对科室近期、远期、全年的工作重点都要提前滤清思路、明确重点工作和非重点工作。结合市区每年的“规定动作”，都要提前进行思考和梳理，我也体会到了“计划性强”的好处，那就是一切都能按部就班，即使突然布置临时紧急任务，也不会忙乱而不出成效。从我自身做起，每年、每季、每月的工作计划都认真制定。在科室管理方面，要求科内同志每月上报“个人工作任务完成情况报告单”，自己报告本月工作完成“好坏”情况并提前安排下月工作计划，同时我再针对科员每月表现提出意见，作为监督考察的后续措施。在街乡统计所业务管理方面，我主动撰写并下发街乡统计所“每月商业工作安排和上月工作完成情况反馈”，提醒街乡合理安排下月商业工作并反馈各街乡上月月报完成情况。基本实现了“月月有计划”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商业业务工作的管理机制。通过这些措施，使得科室人员和街乡工作两条线的计划安排实现了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反馈”的“四个一”的计划、监督、考核、反馈的保障机制。
《执行力》读后感1500字
近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。新经济理论以成长为先，以愿景为贵。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。其实这样的思想是错误的。执行力是一种纪律。执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。它是策略的根本。而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。领导者要全面的了解企业，了解员工心态。知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。其次，员工要有敬业精神和极大的工作热情，如果他们热爱自己的工作就会尽自己的能力完成任务。我们不可否认公司里大部分员工都是不错的。他们有很多好的工作方法、工作习惯、工作经验，而作为基层管理者就要把这些资源很好的利用起来，我们应该经常组织一些经验交流的活动，把各位好的东西集中起来让每个员工都做到全面改善，尽快丰富自己的工作经验。更好的融入执行力文化。
执行力组织的核心流程即人员流程、战略流程、运营流程。人，执行力团队的关键要素。有了思想，有了决策，可是每项任务必须由团队成员去完成。团队中所有的成员不折不扣将领导者的构思彻底的执行，企业的目标才能够实现。任何的行为与活动都必须有一个“一般的号召”，这就是所谓的目标。如果没有一般的普遍的号召，就不能动员广大员工行动起来。公司要提高执行力强度，必须通过组织学习、培训等形式提高员工的素质。企业要发展就应该对那些不再适应新工作的人员进行淘汰。设置高目标鼓励竞争。并让员工互换工作岗位以保持挑战性，一个人老在一个www.99zuowen.com位置上干同样的工作，时间一长惯性就会产生惰性，会效率低下。所以适当的调动岗位会给他们一种新的挑战。作为管理者要想让员工尽心的为自己做事，就应该先为员工构建好的激励体系。一方面是工资激励，更重要的是情感激励。坚持对员工进行评价，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚。做到公平、公正、公开。通过绩效的考核，自然身为团队的任何一员都会主动维护自己的利益从而维护团体的利益。
在我们的工作过程中，要重在协作。我们员工的凝聚力就是整个企业的战斗力。我们得统一思想，达成共识，着力打造一支“团结协作”的顽强执行力团队。
通过阅读《执行力》这本书。自己的思想认识得到了进一步的提高，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，努力培养自己的团队意识。不断提高自身素质。为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。
《执行力》读后感1500字
最近阅读了《执行力》一书，作者通过大量生动的事例讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，决定团队的成败。
全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，作者得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
给我印象最为深刻的是本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件：一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的办法，要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。2、面对现实。一个合格的领导者要有勇气去面对现实，敢于正视自己的弱点，积极想办法去补救。3、设定目标及其优先顺序。作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先顺序，让人知道先做什么、后做什么。4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份详细的执行计划，将目标转化为具体的行为，并时刻关注计划的执行情况，发现问题及时解决。5、论功行赏，奖优罚劣。6、让员工成长，作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。7、了解自我。作为一个领导人要有一定的情感强度，也就是要有坚强性格，只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实，接受来自各方面的意见，从而对事物作出正确的判断。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力量，随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样，执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克。戴尔就是一个非常重视企业文化，有着浓重人文色彩的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。三、是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
和近期的工作相比较，我觉得自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。对于我而言，今后要努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。
向着我们公司的，团队的，个人的一流目标迈进。
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，男，1964年7月出生，县金村镇人，大学本科，工程师。1983年9月参加工作，现任山西天泰能源有限公司总经理，山西天泰锦辰煤业有限公司、山西珏山旅游开发有限责任公司董事长兼总经理。元月，正值不惑之年的由煤炭行政管理岗位被组织考核推荐任命为锦辰煤业公司（原晋城市三八煤矿）矿长。锦辰等待的不仅是矿长的荣耀，而且是解决
问题的考验。上任伊始，他一头就扎在矿上，换上工作服亲自深入井下了解情况，同职工谈心，与技术人员探讨采掘计划，到各科室询问工作情况。他吃在矿上、住在矿上，时常深夜还见他伏案的身影，有时现场巡查凌晨升井。四年多，在时间的长河中转瞬即逝，但在锦辰公司职工心中，这四年多风光无限，难以忘怀。一组组数字让锦辰人备感骄傲荣光：累计实现销售收入达10亿元，利润总额3.3亿元，上交税金2.3亿元，四年来人均年收入增至3.8万元，与相比翻了一番多；尤其是创出了“五个历史之最”，即安全最佳、效益最好、实惠最多、转型最快、荣誉最高。截止底连续实现安全生产周期3258天，创下了连续九年安全生产平稳年。企业还获得国家、省、市、县众多殊荣。这些荣誉无不浸润着辛勤的汗水，无不镌刻着他成功的足迹。为此，他多次被授予“全国煤炭工业优秀矿长”、“山西省优秀企业家”、“山西省安全生产工作先进个人”、“晋城市优秀矿长”、“晋城市劳动模范”等荣誉称号，并荣记省“五一劳动奖章”和省级个人一等功。创新管理促发展从踏上锦辰煤业的第一天起，就全身心地投入煤矿的各项管理工作中。他认为，要使一个企业有不竭的发展动力，要使员工有必胜的信念，只有目标明确。因此，经过几年的磨砺，长时间的提炼，结合锦辰实际，他提出了把“打造‘五型’（本质安全型、经济高效型、人文关怀型、环境友好型、人才汇聚型）矿井、争创一流企业”作为发展目标，最终实现“别人羡慕、本人自豪”的目的，并明确了“制度创新为原则，成本管理为基础，技术提升是关键，文化建设是保障，人才队伍是根本”的企业管理路线，带领企业走上了和谐、活泼、创新、向上的快车道。非常注重管理制度的建设，通过建立健全科学规范的三大管控体系（全面预算、绩效考核、薪职激励），创新出台积分制考核、绩效考核，实行“干部聘任制，员工合同制”用工形式，实现了企业管理模式的根本性转变。在他的领导下，锦辰煤业先后出台了涉及安全、经营、人事等数十类138项制度，使管理工作步入科学化、法制化、规范化轨道。公司严格落实工作目标责任制和一岗双责制，按照“软指标硬化，硬指标量化，各项指标具体化”的绩效考核要求，把安全、产量、效益、成本等目标逐月逐季层层分解到每个科队、每个班组，让每个岗位既管事又管人，并与积分制挂钩，坚持每月奖惩兑现。与此同时，还组织领导干部和科室骨干外出参观学习，倡导“走出企业看外界，对照同行找差距、迎头赶上争第一”，建立了科学的用人和竞争、激励机制。切实将那些想干事、能干事、会干事、干成事的人和职工认可的人使用起来，用在关键岗位上，做到不惟学历、不惟资历、不惟年龄，大胆使用有本事的年轻人。先后有20余名能力强、公信度高的人员走上了中层干部的岗位，通过取他人之长、补自己之短，使公司的各项工作有了很大进展。作为企业的“领头雁”，处处以身作则，率先垂范，工作中更是严谨务实，经常深入一线监督检查，甚至有时半夜出差归来也要到各个岗位巡视检查一遍才去休息。一年到头，他几乎没过过节假日。同时，在严明的制度面前，他同样起到表率示范作用。如在一次下井中，因提前三分钟升井，未达到规定时间。为此，他主动做出检讨，并按照公司相关处罚规定，进行了500元的罚款……严格的近乎苛刻的自我要求，在干部职工中树立了较高的威信，带来了锦辰过硬的作风和骄人的成绩。平安总为发展计经常这样教育职工：“每年各地煤矿的生产事故真的是触目惊心，这些血的教训我们一定要谨记。我们锦辰能不能搞好，关键是能不能抓好安全生产工作。安全是企业的最大效益，也是职工的最大福利。”在他眼里，安全就是一种责任，一种生命至上的工作信念。为了体现“三铁”精神，先从自己开刀。一次瓦斯超限事故中，他首先给予了自己最高经济处罚，然后逐级进行处罚。多年来，他坚持科学发展观，着眼于创造全面、全员、全过程、可持续的安全新局面，精心打造卓越的团队，实施全流程的安全层次控制，一遍遍地深入井下，一次次与干部职工促膝谈心，现场指挥指导工作，并逐步建立起矿井安全生产的长效机制：坚持每天调度例会、每周安全例会、每月安全生产剖析会。特别是明确了值班、跟班领导的职责、班次、入井时间和检查地点线路等内容，并通过《信息周报》“红黑榜”进行逐月通报，使得领导干部入井数量、质量明显提高。为了让安全意识根植于职工心中，坚持安全教育不断线，安全活动经常化，并创新实施“严惩﹢柔性”安全管理模式。他还多次在各种学习培训中，结合自己多年的监管经验和活生生的案例进行安全知识讲解。同时，他还组织编写了《安全警示手册》、《违规案例汇编》等，以身边事、鲜活人时时警醒职工。此外，还把多年积累的经验进行梳理、凝炼，使之成为指导企业各项工作的“法宝”，并印制了《企业文化手册》，将“打造‘五型’矿井，争创一流企业”作为企业愿景目标，将
“没有安全就没有一切”作为企业安全法则、将“重业务、倾一线、兼顾全面”作为分配原则等。这些企业文化理念逐渐深入人心，增强了职工对企业的归属感和向心力。和谐常为职工谋出任矿长四年来，他以一份对矿山的无限忠诚，以对矿工浓厚的“骨肉亲情”，兢兢业业、尽职尽责地践行着以人为本的管理理念。他常说，职工是企业的功臣，照顾好职工的生活是我这矿长当没当好的重要指标。薪随效提。“企不强，心不甘，员不富，心不安”。在企业效益不断提高的前提下，保证职工工资逐年递增，使改革发展的成果惠及广大职工群众。即使是在金融危机严重的、，他践守承诺，非但未裁员，还为全员调资146元，尤其是人均调资近300元；增加了71万元住房公积金的集体缴纳比例，同比增加了33%；职工每人每月增加100元的餐费补助；节日人均发放福利4200余元，包括生活用品、食品等30余种。“小工资、大奖金”的分配理念，有效体现了奖勤罚懒，充分调动了干部职工的主动性和创造性。困有所帮。在建立送温暖长效机制的基础上，弘扬扶危济困传统美德，在公司上下营造了“一方有难、八方支援”的良好氛围。通过节假日慰问、“金秋助学”活动等多种形式，向困难职工伸出援助之手，每年发放慰问金达5万余元。累计安排伤残职工和职工子女就业达125人，让他们充分享受来自企业大家庭的温暖和关怀。住有所居。为给广大职工营造一个良好的安居环境，不但在市区购置了70余套商品房，还在矿区修建了高标准的职工公寓，解决了二百余名职工及家属的居住难题。此外，集办公、洗浴、理发、多媒体培训、存车为一体的综合楼，舒适、优雅、现代化的生活办公环境不但为职工工作、学习提供了便捷，还大大提高了工作效率。居有好境。还把改变矿山环境作为一种对职工的福利来看待。他解释说，如果我们的工人就工作、生活在一个黑色的世界里，不能有新鲜的空气、不能有鲜艳的绿色，那我们的生产又为了什么呢？于是，在每年，矿山都要拿出相当一部分资金对矿区进行绿化、硬化、亮化、美化，改善生态环境，目前矿区绿化覆盖率已经达到了52%，企业也获得了“山西省生态示范矿井”称号。干无所忧。每年开展“夏送清凉、冬送温暖”活动；为一线职工订制秋季工作服及冬季棉衣，职工入井补助、值班补助和职务津贴上调；投入200余万元为近500名农民工缴纳养老保险、医疗保险等；提高井下班中餐标准，并为全部一线职工配发保温饭盒；投资90万元改造汽暖为水暖，改善了取暖条件；投资185万元改扩建了矿卫生所，并投资76万元购置了射线机、心电图机、血液细胞及尿仪分析仪6台医疗设备……履行职责回报社会作为一名国企领导人，积极参与社会公益事业。四年来，为对口帮扶村镇累计捐款274万元用于修建新学校、医务所及新农村建设等。每年还为35家单位及行政村供应28500吨扶贫煤。另外，在抗雪灾、震灾、扶贫济困中个人捐款5万余元，并号召公司党员干部捐款40余万元，为身患肾狭窄女工王云云捐款6万余元……二是按照“互惠互利、共同协商、共谋发展”的思路协调企地关系，加强与地方的沟通联系及谅解支持，实现企业发展与外部环境的和谐。三年来出资520万元，妥善地解决了北义城镇及周边村庄共计2179.25亩土地塌陷及道路问题，并为蔡河村解决了村民饮用水问题，避免了村民上访，取得了多方共赢的和谐环境。转型发展创佳绩面对煤炭到旅游业的巨大跳跃，独辟蹊径，他认为虽然行业不同，但术殊道同。他运用煤炭企业管理的成功经验，结合景区特点，提出了把珏山建设成为“中国第一赏月名山、参禅问道的圣地、回归自然的乐土、晋城人民的后花园。”的愿景目标，并坚持“建设、管理、营销三位一体，同步推进”的指导思想，加快建设步伐，强力推进绩效考核，开展各类宣传销售活动，大大提升景区效益和知名度，在中原乃至国内市场争得了一席之地。接待游客人数达到20万人次，实现旅游营业收入万元，自以来逐年实现翻番。在取得经济效益的同时，景区也实现了巨大的社会效益，极大地拉动了地方经济，目前景区周围的“农家乐”达到20家之多，年综合收入达200余万元。珏山景区已成为市县转型发展的成功典范。好风凭借力，潮头展风流。在120万吨/年矿井建设中，他正带领着特别能战斗、特别能吃苦的矿工队伍，迈着矫健的步伐，向着装备现代化、管理信息化、人员素质化的更新、更高目标阔步奋进！
同志们：
再过两天就是中国共产党的生日了。中国共产党成立89年，执政61年，领导改革开放30年，走过了艰难困苦、光辉灿烂的历程。一个学习型的政党，一个不断完善、勇于改革创新的政党，指
引着、带领着全国各族人民，英勇顽强、前赴后继，创造了一个又一个奇迹。党领导的建设有中国特色社会主义事业不断取得胜利。作为一名党员，我和大家一样感到自豪，感到光荣，感到责任。中国共产党的创业史、奋斗史、发展史体现了一条基本经验，这就是党领导的事业要取得胜利，不但必须有正确的理论和路线，还必须有一支能坚决贯彻执行党的理论和路线的高素质干部队伍，有一支乐于奉献、严守纪律、与时俱进、保持先进性的党员队伍。我们正处在实现中华民族全面振兴的历史时代，又面临着各种社会矛盾和艰巨任务。在新的形势、新的任务面前，充分发挥党组织和党员的先锋模范作用，使基层党组织建设适应时代的要求；使党员在岗位上和社会活动中体现先进性，是党的要求，也是党员的责任。下面，我讲三方面的内容。
一、党建工作面临的新形势、新任务
1、党的十七届四中全会的主要精神
准确分析世情、国情、党情的新变化，紧密联系国际国内形势，有针对性地加强党的自身建设，是我们党发展壮大的一条基本经验。党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）作出的一系列重大的战略部署，正是源于对世情、国情、党情的深刻认识和把握。
世情是影响我们党执政的外部环境。从世情来看，《决定》中提到了“三大、三新”，即当今世界处于大发展、大变革、大调整时期，世界经济格局发生新变化、国际力量对比出现新态势，全球思想文化交流交融交锋出现新特点。一个领导改革开放事业的政党，必须要有观察世界发展趋势的开阔视野，必须要有国际化的战略眼光。
国情是影响我们党执政的内部环境，也是我们想问题、作决策、办事情的根本依据。从国情来看，经历了60年尤其是改革开放30年的建设，我国经济的总体实力已经进入世界前三位，然而发展中也出现城乡和地区发展不平衡、收入差距拉大、资源环境代价较大、诚信体系一定程度缺失等问题和挑战。现代社会中，政治的、经济的、社会的、自然的、民族的、宗教的矛盾经常会借助某一导火线引起突发性事件。对于党在推进改革开放和社会主义现代化建设中肩负的任务，《决定》中用“艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见”来进行描述，如何应对和驾驭这些新情况新问题，给我们党的执政能力提出了很高的要求。
党情是我们党在新形势下加强和改进自身建设的实践依据，也是学习领会党的十七届四中全会精神的一把“钥匙”。从党情来看，《决定》在总体肯定党的建设状况、党员队伍素质同党所肩负的历史使命“是适应”的前提下，同时也列举了党情方面的几个“不适应”的问题，如：一些党员信仰不坚定、信念动摇、信心不足；一些领导班子整体作用发挥不够、处理复杂问题能力不强、选人用人公信度不高；一些党的基层组织软弱涣散，一些党员不能发挥先锋模范作用等。《决定》中说：“这些问题削弱党的创造力、凝聚力、战斗力，严重损害党同人民群众的血肉联系，严重影响党的执政地位巩固和执政使命实现，必须引起全党警醒，抓紧加以解决。”
形势的变化决定着任务的变化。《决定》从六个方面对加强和改进党的建设提出了重大任务：一是建设马克思主义学习型政党，提高全党思想政治水平；二是坚持和健全民主集中制，积极发展党内民主；三是深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍；四是做好抓基层打基础工作，夯实党执政的组织基础；五是弘扬党的优良作风，保持党同人民群众的血肉联系；六是加快推进惩治和预防腐败体系建设，深入开展反腐败斗争。同时要求各级党组织把加强和改进党的建设作为一项重大的政治责任抓紧抓好，落到实处。
2、公司贯彻党的十七届四中全会精神的主要措施
贯彻和落实党的十七届四中全会精神，公司党委高度重视，从去年10月下发文件对贯彻落实党的十七届四中全会精神进行专项布置开始，在公司党建研究年会、工作会、组干宣传思想工作会、党风廉政建设工作会上都做出了具体的安排和部署，尤其是围绕党建工作中提出的新任务、新课题，成立了课题组做了大量的调研，组织专题研讨，在反复征求党内外意见的基础上，公司年初以来下发了一系列文件，各项活动正在展开中，如：围绕如何发挥党组织政治核心作用问题，制定了《关于党组织发挥政治核心作用的实施意见》；围绕推进干部人事制度改革问题，落实中央企业提高选人用人工作满意度座谈会精神，修订和完善公司干部管理制度体系，开展了提高选人用人工作满意度的自查整改工作；在贯彻落实民主集中制方面，下发了《东风汽车公司党委常委会向党委全委会定期报告工作制度（试行）》、《东风汽车公司基层党委会议事决策规则》等；在发展党内基层民主方面，制定了《公司各级党员代表大会代表任期制实施办法》，在公司内部选择13家基层党委（其中管理部一家）开展基层党支部领导班子公推直选的试点工作；在推进惩治和预防腐败体系建设方面，制定了《东风汽车公司“三重
一大”集体决策制度实施办法（试行）》、《东风汽车公司高级管理人员问责办法（试行）》、《东风汽车公司高级管理人员廉洁从业若干规定》、《中共东风汽车公司委员会巡视工作办法》等制度。
这些做法都是公司党委贯彻落实党的十七届四中全会精神的具体行动，也是对我们各级党组织推进党建工作提出的新要求。
3、管理部党建思想政治工作的形势和任务
我国正处在稳定发展的战略机遇期，需要坚持以经济建设为中心，需要有一个安定团结的社会环境和企业环境，才能聚精会神搞建设，一心一意谋发展，企业基层党组织开展党建思想政治工作离不开发展这个主题。所以，东风公司的发展愿景、管理部的中心工作，就是我们党建思想政治工作的最重要任务。
从长远讲，要建设一个永续发展的百年东风、面向世界的国际化东风、在开放中自主发展的东风，从近期来讲，东风公司八次党代会提出了未来五年“实现三个跨越，构建一方和谐”的奋斗目标，一方和谐就是和谐东风。是东风公司的老基地和大后方，要保证基地的持续发展，维护基地的稳定与和谐在构建和谐东风中的地位和重要性显得尤为突出，这也正是公司总部赋予管理部的重要职责。根据这一战略要求，我们在去年学习实践科学发展观的活动中对管理部的发展定位进行了调整，“维护稳定、服务保障、沟通协调”的责任进一步明确，各项工作正在加大力度推进。我们党建思想政治工作的定位，是要融入、服务这一战略的调整，促进保证“稳定、服务、改革”三大任务的顺利实施。
从当前看，党建工作的任务就是管理部党政工作大纲确定的工作布署，也就是孙总在工作会和形势报告会上所讲的：一个工作目标：将费用控制在5000万元；一个工作主题：开展好以管理创新为手段，全面提升服务能力的“服务能力提升年”活动；以及围绕目标和主题确定的“维护稳定、服务保障、改革改制”三大重点工作。从今年上半年的工作情况来看，总体经营形势还是不错的，费用控制力度大，经营绩效创新高，亏损单位降成本，战表项目、改制任务顺利推进，管理创新，服务能力提升活动有声有色有成果，四强四优创建活动实践性强，融合度高，职工精神状态好。但也出现了一些新的情况，如原材料涨价的压力加大，一些重大改造项目、战略调整项目相继展开，增加了压力，稳定工作中也出现了一些新的态势等，这些都需要党组织积极配合支持，主动承担起责任，做好工作。
十七届四中全会的新形势、公司党委的新要求、管理部的中心工作，向我们基层党委工作、党建思想政治工作提出了新任务、新要求。充分发挥两级党组织和党员模范作用的要求比以往更加迫切。党的十届四中全会指出：党的基层组织是党的全部工作和战斗力基础，是落实党的路线方针和各项工作任务的战斗堡垒。必须坚持四个原则“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”，充分发挥四个功能“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”，使党的基层组织进一步巩固和加强，使广大党员牢记宗旨、心系群众。这体现了中央对我们基层党组织和党员地位与作用的肯定，同时也是对我们工作的具体要求。
二、党组织和党员在管理部改革发展中的作用
管理部成立七年多来，始终按照公司总部赋予的任务和责任，认真履行东风公司地区派出机构与非法人分支机构双重职责，在维护基地稳定、为基地生产生活提供优质服务保障、推进改革改制、改善运营绩效、履行公司区域管理职能等方面做了大量的、卓有成效的工作，运营基础逐步夯实，服务保障能力稳步提升，管理水平、创新能力大大加强，整体面貌发生了根本性的变化，取得了优异的成绩。孙总在管理部各种会议上反复强调：党政通力合作是管理部取得各项业绩的一条基本经验。从这几年我们的工作情况来看，两级党组织积极主动配合中心工作，研究新情况，解决新问题，较好地发挥了政治核心作用和战斗堡垒作用，党员同志立足本职，创先争优，为管理部事业的发展做出了积极的贡献。
1、党组织和党员的作用在主要工作中得到体现
承担起了维护稳定的重要责任。我们国家已进入人均国民生产总值(人均gdp)超过3000美元阶段。这个阶段既是黄金发展期，也是社会矛盾的凸显期、风险期。劳资冲突、反腐败斗争、安全生产、干群信任、教育公平、贫富差距、城乡关系、区域平衡、土地征用、环境污染等问题大量存在。还有与分裂势力的矛盾，以及与国际敌对势力的矛盾。东风公司作为国家特大型企业，在与法轮功斗争和处理人民内部矛盾，化解矛盾纠纷、避免矛盾冲突，做好社会治安综合治理工作，总体上是好的。但社会上的矛盾，必然也会反映到企业中来。加上不同历史阶段的政策，形成的历史遗留问题和现实改革改制、用工制度等问题交织，稳定工作任务也相当艰巨。如20年工龄职工家属的问题、劳务工、农民工的问题、部分改制企业员工和改制时选择离开企业的人员上访、复转军人待遇问题、劳动关系问题、房屋拆迁经济纠纷和不服执法问题，以及与法轮功的斗争，地区稳定工作任务还是很艰巨的。团结是金，稳定是福。两级党委始终坚持发展是关键，民生是根本，稳定是前提、是硬任务、是第一责任，坚持抓稳定就是抓发展，维护稳定就是保障民生的观念。首先着重于处理好日常工作，做到在工作中不遗留引发不稳定的问题，比如神龙医院、林泓公司改制，工作做的非常细致。又如在妥善处理好劳务工问题时，考虑了非常细致的方案。同时，依法依规做好遗留问题矛盾纠纷的排查化解，主动接待上访，变上访为下访，主动化解和处置各种不稳定因素。在去年国庆六十周年、东风公司、市四十周年庆典、公司八次党代会等重大活动期间，虽然稳定形势很严峻，但两级党组织提前把各项工作做在了前头，把大量的不稳定因素消除在萌芽状态，经过上下努力，确保了重大活动期间的稳定；今年以来，部分20年工龄家属工一直策划进京上访，部党委、稳定办、保卫部和各责任单位随时出面主动劝访，同家属工代表对话沟通，深入调查，宣传政策，积极协调，做了大量的艰苦细致工作。为确保“平安世博”，上级部门加强了对“法轮功”不在位人员的追找工作，离退休人员管理处在追找机关二站子弟的下落过程中，多次去做其父母的工作。为创造发展的良好环境，作出了积极的贡献。
积极促进管理创新，提升服务保障能力。两级党委把服务保障工作中的难点作为党建工作的重点，在开展形式多样的争创实践活动中，创造了不少鲜活的经验。这几年，我们每年都围绕不同的“主题年”活动开展了“金鼎工程”竞赛、“杰出员工”竞赛、青年服务创新竞赛等活动，较好地发挥了全体党员和职工的聪明才智，促进了经营目标的完成。各基层组织，如神宇公司的党群流动红旗竞赛，水厂、总医院的“五好党支部”竞赛、技工学校的党支部服务承诺、铁路运输处的“党员先锋岗”等活动也开展得有声有色有效果，发挥了很好的作用；基层支部，如热电厂的汽机车间党支部应用“353工作法”，实现了思想政治工作与生产经营和服务保障工作的良性互动；铁路处的修理车间党支部在创争活动中，把“机车120小分队”打造成了铁路处的服务窗口，所辖的“郑日洪班”获得了“国资委创建学习型红旗班组”的称号。尤其是开展管理创新、提升服务能力活动中，在硬件上，下达战表项目；在软件上，创新管理、改善服务态度、提高服务能力、提升服务质量，有非常突出的表现。如水厂在推进吴家沟改造项目中，创新管理思路，设立临时泵站向东片供水，不仅解决了“西水东调”安全隐患和供水保障，而且还创出每月节约电费15万元的经济效益。
突出重点，抓住难点，确保改革改制顺利实现。近几年，管理部先后完成了多项社会职能的移交，完成了车城宾馆合资合作、神龙宾馆、房地产公司园林绿化分公司、印刷厂等产权变更改制，完成了神龙医院的有偿转让，涉及到国家政策法规、职工的切身利益、改制后企业的发展，工作量和工作难度是非常大的。管理部始终坚持严格依法依规，坚持五个有利于，按程序操作，做好员工的宣传思想工作，成果是非常显著的。我们党组织积极参与，发挥了重要作用。在各项改制过程中，党组织从切实维护职工的合法权益角度出发，积极发挥保驾护航和舆论宣传引导作用，先后下发了多期宣传资料分层次组织中层干部、主要骨干和职工认真学习，指导职工对职工安置方案进行讨论，收集职工意见。通过政策引导、宣讲方案、及时解答职工疑难问题等一系列深入细致的工作，消除职工的顾虑，达到了统一思想的目的，神龙医院、林泓公司职工安置方案一次性在职工大会全票通过，为改制工作的顺利推进创造了良好条件。
积极创造条件，构建企业和谐。坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展，是企业党组织坚持科学发展观的重要责任。企业核心竞争力最终因素是人，建设企业文化，提高员工素质，保证员工权益，激发员工积极性，两级党组织发挥了重要的作用。在创造性的开展思想政治工作的同时，还积极为职工群众办好事、办实事、解难事，最大限度减少了不和谐因素。据统计，管理部两级组织每年都要对2300多人次的困难职工进行慰问和救助，金额达到了20多万元。工业工程公司、神宇公司、水厂、离退休人员管理处等单位都建立了“爱心互助基金”，对困难职工进行及时帮扶和救助。铁路处对困难职工的采暖、水、电费等进行了补贴。管理部连续多年坚持开展有利于职工身心健康的文体活动，活跃了职工的精神文化生活，增强了职工的凝聚力、向心力。房地产公司经常性地组织开展形式多样的社区文化活动，推进了和谐社区建设。离退休职工管理处，开展了多种活动，促进了老有所养、老有所乐，推进了老年群体的和谐稳定。
关键时刻凸显党组织的凝聚力、战斗力。防洪、抢险、急难险重岗位，都有我们党员的突出表现和贡献。在应对金融危机、低温雨雪冰冻灾害、汶川大地震、玉树地震和南方干旱等突发事件和重大任务中，我们党组织更是挺身而出，及时开展思想教育和组织动员帮扶工作，统一思想，凝聚广大党员和员工的力量，增强了企业的凝聚力和向心力。党员干部勇挑重担，立足本岗，尽职尽责，奉献爱心，体现了高度的政治责任感。如雪灾时期，部党委深入基层现场办公，保卫部警车开道确保运气槽车安全到达，热电厂组织机关科室和车间的党员、积极分子增援一线生产，燃气公司发动干部党员铲雪刨冰；汶川地震中，党员、职工积极捐款捐物，支援抗震救灾，管理部7000余名职工捐款122万元，3400余名党员缴纳“特殊党费”84万余元。在公司范围内行动和人均捐款额都走在前列。以优秀党员袁方均为队长的总医院6人医疗小分队紧急奔赴灾区最前线，开展现场医疗救助工作，在他的带动下，医疗队中刘伟、蔡润、张鹏、刘四华四位同志火线入党。技工学校接受了49名地震灾区的学生，两年过去了，这些学生都已毕业，近半数的学生被神龙汽车有限公司、东风乘用车等公司预录，离校之前，这批来自地震灾区的学生给学校送来了感人至深的感谢信，表达了他们心中由衷的感动与祝福，在技工学校的学习时光成为了他们永远难忘的记忆。南方干旱，水厂加班加点生产矿泉水，支援灾区饮用水。玉树地震，各单位主动捐款，表现了党组织、党员在社会活动中的强烈责任感和先进性。
2、一批优秀党员典型在管理部各条战线上争做贡献
在服务一线,房地产公司的邓汝光同志是一个典型。他所在的环卫所承担着公司基地白浪至花果5万多户居民生活垃圾清运工作。十几年来，他带领全队16名职工，每天完成70—80吨生活垃圾的清理工作，经常带头加班加点，每年义务献工上百个工作日，可他从来都没有一点怨言。去年10月，在东风电视台开展的《40年，感动东风40人》评选活动中，入选了“感动东风人物”，还受到了王兆国同志的接见。在经营一线，神宇公司的销售部部长兼支部书记赵志达同志，自己患有糖尿病，爱人孩子身体不好，可他还是舍小家，顾大家，常年出差在外，奋斗在营销一线，为神宇公司实现整车销售过万辆、完成挑战二指标做出了突出贡献。在技术一线，公司模范党员周华迁同志，刻苦钻研，勇于创新，在近二十年工作中，一次次解决了电网运行中的诸多重大技术难题，被称为东风电网安全运行的“守护神”。在医疗一线，总医院骨外科主任李汉湘，自1982年调入总医院从事骨外科工作至今，练就了一手显微外科的“绝活”，创造了许多生命的奇迹。多年来，他的名字始终与“白求恩医德奖”、“杰出员工”、“模范共产党员”等荣誉称号形影相随。
党员带头、党员奉献，还有很多感人事例，管理部杰出员工事迹集锦，已经出版了7期，反映了党员的理想、信念和追求。我们党组织总体上是坚强的，有力的，党员队伍总体素质是过硬的，是经得起考验的。管理部的发展和取得的每一项成绩，凝聚了党组织和广大党员的辛劳和付出，也得到了各方的广泛认同。在管理部年度“杰出员工”的评选中，我们党员在杰出员工中所占的比例从成立之初的60%上升到现在的95%以上。几年来，我们的党员队伍在发展壮大，一大批党组织、党员在中央、湖北省和公司各个层面获得了荣誉称号。
三、以争创“四强四优“活动为载体，进一步在服务中心工作中体现党组织和党员的先锋模范作用
党组织和党员在融入中心工作，履行岗位责任，参与社会活动中，体现了作用，得到了发展。对照新形势新任务，我们还要看到，我们党组织建设在不同单位之间的发展还不平衡，少数党员的作风和形象离先进性的要求还有一定差距，影响到党组织的凝聚力和战斗力，影响到党员队伍的整体形象，进而影响到管理部的工作有序推进。加强党组织建设，加强党员教育培训，保持共产党员先进性，发挥党组织和党员的模范带头作用，还要做更加扎实细致的工作。
徐平总经理曾指出，党组织的凝聚力、战斗力在根本上决定着公司实践科学发展观的能力和本领，决定着推动公司又好又快发展的集体智慧和群众力量。必须把公司各级党的组织建设得更加坚强有力，必须使广大党员的先进性更加充分地发挥，必须使公司党的工作更加符合科学发展观的要求，为推动公司沿着科学发展的轨道又好又快发展，提供有力的政治和组织保障。
在新的时期，共产党员的先锋模范作用，主要应体现在以下五个方面：
一、努力成为学习的模范
在今天这个日新月异的时代，每5年里发展出来的新技术可能就会淘汰过去50年里积累的技术，跟上时代，必须坚持终身学习，保持“活到老、学到老”的心态，才能在这个生理寿命延长、知识寿命日益缩短的社会里发挥自己的潜能。学习不在于它可以获得文凭和证书，而在于它是实现理想、追求作为的必由之路，也是人生过程中不断地更新自己、超越自己的必由之路。我们要以科学发展观为引领，本着“缺什么补什么”的原则，学习政策和法律法规、科技、文化、管理等知识，学习反映时代发展的新知识和做好工作所必须的技能知识，通过学习、实践，提高自身素质。
二、努力成为贯彻执行党的路线方针政策的模范
党的基本路线、方针政策，是党和国家的生命线，是实现科学发展观的政治保证，任何时候都不能动摇。作为有7000多万党员的大党，有13亿多人口的大国，面对深刻变化的国际国内环境，面对人们思想多元多样多变的新情况，必须形成能够把全党全国各族人民团结凝聚起来的共同思想基础、共同行动纲领，这就是中国特色社会主义理论体系和形成的基本路线、方针政策。作为党员，熟悉、掌握、贯彻执行党的方针政策，是党员起到模范带头作用的重要内容。在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，就是要坚定走建设中国特色社会主义的信心，脚踏实地地位实现党在现阶段的任务而努力工作，模范地贯彻执行党的路线方针政策。
三、努力成为遵纪守法，弘扬社会主义道德风尚的模范
世界观、人生观、价值观，是人们最基本、最重要的精神支柱，对党忠诚，严守纪律，永不叛党是每个共产党员的誓言。考察一名党员的影响力、成就、激情、毅力、执行力、沟通能力固然重要，更重要的是看他是否拥有正确的价值观。一个人的成长发展过程中，价值观决定了人生的成败，而诚信是最重要、最基本的道德要求。
保持共产党员的先进性，就是要不断地改造自己，不断地确定正确的对世界、对人生的基本看法和根本观点。一方面要严守纪律，一方面要自觉加强思想道德修养，宏扬中华民族传统美德，恪守社会公德、职业道德，反对拜金主义、极端个人主义，保持清正廉洁、党员的浩然正气和朝气蓬勃的精神状态，最能感染周围同志，并受到人们的尊敬、尊重，才能有所作为。
四、努力成为创造一流工作业绩的模范
在电视剧《我的名字叫顺溜》里面，主人公顺溜打鬼子一枪一个准，革命的英雄主义加上精湛的技能水平，铸就了一个平凡战士的英雄形象。和平时期，我们党员分布在不同的工作岗位、建设岗位，敬业精神、互助精神、熟练高超的技能水平、以及创新成果，都是我们党员素质的体现。只要有心，大家都能做到。党员要站在改革开放和现代化建设的前列，解放思想、求真务实、开拓进取、踏踏实实做好每件事。不断改进操作方法，改进服务态度，提高效率和服务能力，自然就成为周边同志学习的榜样。
五、努力成为全心全意为人民服务的模范
党的宗旨是全心全意为人民服务。为了中国人民的解放事业和建设事业，无数革命志士和共产党员，艰苦奋斗、英勇献身。和平年代，依然要有奉献精神、服务精神。权为民所用，情为民所系，利为民所谋，一切为了群众，一切依靠群众，依然是新时期党对党员的基本要求。苟且偷生，自我封闭，只想索取，不愿付出，人生就没有价值。坚持党的根本宗旨，诚心诚意为职工谋利益，要从点滴做起，从关心周围同志做起，在难点、热点、急点问题上敢于挺身而出。一个共产党员，要始终坚持群众的利益高于一切，群众的疾苦重于一切，尽心尽力为群众办实事、做好事、解决难事。
当前，中组部和国资委在全国国有企业中广泛开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，“四强”就是“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”，“四优”就是“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”。其内涵十分丰富，我个人的理解是，这既是我们这次活动提出的争创目标，也应该是新时期企业党组织和党员保持先进性的标准。两级党组织和全体党员一定要充分认识开展争创“四强四优”活动的重要意义，这一点徐总、孙总在各种会议上反复强调过。要把活动作为巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果的重要举措，作为进一步推动企业科学发展的重要抓手，作为加强基层党组织建设的重要载体和平台，积极投入争创活动中来，发扬传统，创新工作，创出特色，创出实效。同时，还要切实做到以下几点：
1、增强责任意识。党员的先进性不是一句空话，要充分体现在日常的先锋模范作用上，这就要求每个党员要有强烈的责任意识，在工作中高标准，严要求，恪尽职守，时时处处以自己的模范行动和表率作用带动和影响周围的职工群众。新华网有这样一篇关于青海玉树地震的报道：从4月23日开始,玉树县所有奋战在抗震救灾一线的近1800名共产党员都将佩戴标有“共产党员”字样和党徽标志的胸牌,告诉灾区群众:“我是共产党员,有困难,请找我。”青海玉树地震发生后,玉树县从各级党委到基层党组织,从党员领导干部到普通党员,从本地的党员干部到各地州驰援的党员干部,在抗震救灾的重大考验面前不辱使命,冲锋在前,使受灾群众有了“主心骨”,让受灾群众看到了新希望。在这里“告诉群众我是共产党员”,体现的正是共产党员在危难时刻的责任和担当。公司保卫部刑侦大队副大队长、党员高凯，从警二十年来，始终牢记自己维护社会稳定和人民生命财产安全的责任，以高度政治责任感和爱岗敬业的奉献精神奋战在公安保卫一线。以来，经他主侦或参与侦破的各类刑事案件600余起，涉案金额达300余万元，为受害单位和个人挽回经济损失100余万元，为服务东风做出了积极贡献。
2、增强学习意识。学习的重要性不言而喻，党的十七届四中全会把建设马克思主义学习型政党摆在六项战略任务的首要位置，公司党委在今年工作中提出了建设学习型党组织、学习型领导班子和学习型员工的目标，而且还对未来几年的党员教育培训工作做了科学规划。作为一名党员，要使自己永葆先进性，就必须不断强化以提高自我、超越自我为目的的学习意识，把学习作为企业发展的需要，作为个人追求进步的阶梯，在学习中工作，在工作中学习，了解掌握党和国家的方针政策，不断提高业务水平，更好地适应工作的需要。这一点上，公司党校的郑万江教授是我们的榜样，他非常注重学习和积累，几乎每天都要准时收看中央电视台的《新闻联播》和《晚间新闻》，《参考消息》、中央党校发行的《学习时报》、《光明日报》等刊物成了每天必读的精神食粮，平时的课余时间也大多在图书馆和书店度过，厚积才能薄发，多年来，他先后在省内外多家刊物上发表论文二十余篇，在讲课中一个个生动的案例让人深受启发。
3、增强服务意识。服务保障始终是管理部的重点工作之一，也是我们获取效益的来源。管理部开展了“优质服务年”活动，今年进一步开展“服务能力提升年”的主题活动，都体现了对服务保障工作重要性的深刻认识。两级党组织要以多种形式的竞赛活动，广泛发动党团员和职工群众参与到“服务能力提升年”活动中来。广大党员和干部更要在“服务能力提升年”活动中发挥示范表率作用，带头更新服务理念、带头增强服务素质、带头改进服务方法，带头提升服务质量。公司思想政治工作标兵刘军剑同志，在担任通信公司客户服务中心主任期间，始终践行“关怀每一个客户，关注每一次服务”的理念，他针对用户投诉和用户回访中的每一个问题，总是亲自调查核实，在服务中及时找到原因，提出整改措施，弥补服务缺陷，完善服务细节。只要是用户反映的问题，他都认真做到事事有回音，件件有落实，使每一个问题都能在最短时间内得到圆满解决。通过客服中心这一窗口展现了通信公司的优质服务和良好形象。
4、增强创新意识。创新是企业生存的关键，也是一个永恒的课题。孙总在形势报告中指出：管理部成立以来，每年管理方面都有不同程度的创新。今年还特别强调要以管理创新为手段来提升服务能力。在党建活动方面，这几年我们也创造了不少鲜活的做法，如开展以“主题年”活动为主线的“金鼎工程”竞赛、推广党群工作流程优化，水厂运用“5w2h1e”工作法加强基层党支部建设、电力处运用“目标管理法”开展干部作风整顿、电厂借鉴iso9000模式构建党建质量管理体系等等，对增强党建工作活力、提升党建工作的价值与贡献度起到了很好的作用。当前，党建方面有不少的新课题需要研究和探索，如：如何推进“四强四优”活动、如何提高干部选人用人满意度、如何推进党代表任期制和党支部领导班子的公推直选等工作，稳定、经营、改革改制方面的任务也非常繁重，这些都要求我们每个党员和干部要抛弃安于现状的思想，勇于开拓创新，紧密结合自己本职工作，多想新点子，多出新思路，创造性地把工作做好。
5、增强自律意识。在当今复杂、多元的社会生活面前，共产党员作为社会的一员，必然会面对各种消极影响和各种各样的诱惑。从这几年的情况看，我们少数高管人员、中层干部和“三管人员”中的违纪问题也是时有发生。广大党员只有加强党性修养，增强慎独意识和自律精神，做到自重、自省、自警、自励，把党纪国法和公司有关廉洁自律的制度、要求转化为自己的自觉行为，才能抵御各种不良的思想、作风和生活方式的侵蚀，做到心不贪、手不沾，经得起考验。公司最近相继出台了《高级管理人员廉洁从业若干规定》、《巡视工作办法》、《问责办法（试行）》和《“三重一大”集体决策制度实施办法(试行)》等一系列关于加强党风廉政建设的文件，两级党组织要认真组织广大党员尤其是领导干部学习贯彻并严格执行，切实增强广大党员干部的廉洁自律意识和遵纪守法意识。
同志们，实现管理部确定的各项目标任务，党员干部肩负着重要责任。让我们身体力行、率先垂范、克己奉公、开拓奋进，团结带领广大职工为夺取管理部今年各项工作的全面胜利而不懈努力！
《亲爱的安德烈》读书笔记摘抄
1、我也要求你读书用功，不是因为我要你跟别人比成就，而是因为，我希望你将来会拥有选择的权利，选择有意义，有时间的工作，而不是被迫谋生。
2、思想需要经验的积累，灵感需要孤独的沉淀，最细致的体验需要最宁静透彻的观照。
3、你需要的伴侣，最好是那能够和你并肩立在船头，浅斟低唱两岸风光，同时更能在惊涛骇浪中紧紧握住你的手不放的人。换句话说，最好她本身不是你必须应付的惊涛骇浪。
4、所谓父母，就是那不断对着背影既欣喜又悲伤，想追回拥抱又不敢声张的人。
5、你不用道歉，我明白我不是你最重要的一部分。那个阶段，早就过去了。父母亲，对于一个二十岁的人而言，恐怕就像一栋旧房子：你住在它里面，它为你遮风挡雨，给你温暖和安全，但是房子就是房子，你不会和房子去说话，去沟通，去体贴它，讨好它。搬家时碰破了一个墙角，你也不会去说“对不起”。父母啊，只是你完全视若无睹的住惯了的旧房子吧。我猜想要等足足二十年以后，你才会回过头来，开始注视这没有声音的老屋，发现它。。
6、人生，其实像一条从宽阔的平原走进森林的路。在平原上同伴可以结伙而行，欢乐地前推后挤、相濡以沫;一旦进入森林，草丛和荆棘挡路，各人专心走各人的路，寻找各人的方向，那推推挤挤的各人情感，那无忧无虑无猜忌的同侪深情，在人的一生中也只有少年才有。离开这段纯洁而明亮的阶段，路其实可能越走越压抑。你将被家庭羁绊，被责任捆绑，被自己的野心套牢，被人生的复杂和孤独压抑，你往丛林深处走去，越走越深，不复再有阳光似的。
7、你知道吗？象棋里头我觉得最“奥秘”的游戏规则，就是“卒”。卒子一过河，就没有回头的路。人生中一个决定牵动另一个决定，一个偶然注定另一个偶然，因此偶然从来不是偶然，一条路势必走向下一条路，回不了头。我发现，人生中所有的决定，其实都是过了河的“卒”。
8、什么样的工作比较可能给你快乐？第一，给你意义;第二，给你时间。你的工作是你觉得有意义的，你的工作不绑架你使你成为工作的俘虏，容许你去充分体验生活，你就比较可能是快乐的。当你的工作在你心中有意义，你就有成就感。当你的工作给你时间，不剥夺你的生活，你就有尊严。成就感和尊严给你快乐。
9、爱，不等于喜欢，爱，不等于认识。爱，其实是很多不喜欢，不认识，不沟通的借口。因为爱，所以正常的沟通也不必了。虽然心中有爱，但是爱，冻结在经年累月的沉默里，好像藏着一个疼痛的伤口，没有纱布可绑。多少父母和儿女同处一室却无话可谈，他们深爱着彼此却互不认识，他们向往接触却找不到桥梁，渴望表达却没有语言。
10、你将来会碰到很多你不欣赏、不赞成的人，而且必须与他们共事。这人可能是你的上司、同事，或部署，这人可能是你的市长或国家领导。你必须每一次都作出决定：是与他决裂、抗争，还是妥协、接受。抗争，值不值得？妥协，安不安心？在信仰和现实之间，很艰难的找出一条路来。你要自己找出来。
11、设想一个跑道上，有人正在跑五千米，有人在拼百米冲刺，也有人在做清晨的散步。你要看你让自己站在那一条跑道上。
12、农村中长大的孩子，会接触更真实的社会，接触更丰富的生活，会感受到人间的各种悲欢离合。所以更能形成那种原始的，正面的价值观——那“愚昧无知”的渔村，确实没有给我知识，但是给了我一种能力，悲悯同情的能力，使得我在日后面对权力的傲慢、欲望的嚣张和种种时代的虚假时，仍旧得以穿透，看见文明的核心关怀所在。
13、无法表达自己的人──不论是由于贫穷，或是由于不自由，或者单单因为自己心灵的封闭，而无法表达自己的人，我最同情。因为我觉得，人生最核心的“目的”──如果我们敢用这种字眼的话，其实就是自我的表达。
14、一半的人在赞美我的同时，总有另外一半的人在批判我。我有充分机会学习如何“宠辱不惊”。至于人们的“期待”，那是一种你自己必须学会去“抵御”的东西，因为那个东西是最容易把你绑死的圈套。不知道就不要说话，傻就不装聪明。你现在明白为何我推掉几乎所有的演讲、座谈、上电视的邀请吧？我本来就没那么多知识和智能可以天天去讲。
15、安德烈，我们自己心里的痛苦不会因为这个世界有更大或者更“值得”的痛苦而变得微不足道;它对别人也许微不足道，对我们自己，每一次痛苦都是绝对的，真实的，很重大，很痛。你应该跟这个你喜欢的女孩子坦白或者遮掩自己的感情？我大概不必告诉你，想必你亦不期待我告诉你。我愿意和你分享的是我自己的“心得报告”，那就是，人生像条大河，可能风景清丽，更可能惊涛骇浪。
16、母亲想念成长的孩子，总是单向的;充满青春活力的孩子奔向他人生的愿景，眼睛热切望着前方，母亲只能在后头张望他越来越小的背影，揣摩，那地平线有多远，有多长，怎么一下子，就看不见了。
《问题背后的问题》读后感1000字
《QBQ！问题背后的问题》是任何一个组织运行中都应关注的深层意识问题，对如何重新认识一个组织在运行过程中遇到的一些难解之题亦有启迪。作者约翰.米勒以一种通俗易懂的叙事风格讲述了一个深层次的组织问题。《QBQ！问题背后的问题》深入浅出、事例生劫，以如何提高组织内部成员的个人责任意识为核心，并把核心问题聚集在组织成员的个人责任意识的养成上。个人责任意识的缺乏导致推诿、抱怨、拖延、执行不力，任何组织或个人，如果没有强烈的个人责任意识都不可能达到预期目标实现愿景，在市场竞争中取胜。
QBQ通过改进个人问话的方式，提高个人责任感减轻压迫感培养个人勇于负责任的精神，使企业受益同样使个人也从中受益。在工作和生活中获得更多的乐趣，关系更健全更融洽，生命更充实、更愉悦。对于那些错问题“这不是我的错”、“到底是谁造成这些问题”这些问题不但暴露出个人缺乏担当，并直指许多问题的核心，不在问题的本身，而是问题背后的问题。问题背后的问题应该以“什么”或“该如何”这两个词发问，而不是用“为什么”、“什么时候”或“谁”。在所有问题中包含“我”字在内，而不是只包含“他”、“他们”、“我们”或“你们”。把问题的中心词放在动词上，也就是放在行动上。
QBQ的精髓：“借由提出更好的问题，立刻作出更好的选择。”对那些既没有正面积极的作用，又缺乏行动的问题应选择拒绝，并提出更好、更有责任感的问题。每个人需对自己的所作所为作出最好的选择并且为自己所作出的选择负责。
拖延可能酿成严重的后果，会使压力上升，工作失去信心无法完成组织制定的目标。当事情越积越多时，感觉难以招架，让每位相关人事身心损失严重，我们应在事情还不严重时就及时处理掉每个问题，不要拖延，怠慢。
责怪别人，对解决问题根本于事无补反而合激烈地相互指责、相互抵毁，在人与人之间筑起高墙，最终导致一事无成。有责任的人谁都不责怪，包括自己在内。如果我们能停止相互指责，踏实地开始关于个人责任意识的提升与培养，使我们的潜能最大限度地发挥出来从而解决当前的问题。在一个团队里如果我们经常争吵、抱怨、推脱、对抗，最终内耗组织的生命力，应同心协力，同舟共济，把事情做好。
尽量善用不利的状况，做出一个最好的选择，扭转现状需要个人负责的精神，并承诺用自己的智力、心力和劳力解决问题，决不争功诿过。个人责任从我做起，面对现状能改变的只有自己，接受无法改变的人，改变能改变的人。个人责任的重点不是期盼他人首先改变或是改变他人，而是首先改变自己，进而改变现况。我们先从自身做起，尊重和学习每个人的优点和长处，改进自己的缺点和不足，勇于为团队承担责任，欣赏团队中每个人与生俱来的天赋与优点。不推卸责任和相互指责，那么我们的团队会更强大，每个人做的更优秀。
QBQ的终结目标是“行动”。实践个人责任的方法是先提炼自己的想法，接着问比较好的问题，最后付诸于行动，只有付诸于行动才能有所收获。行动中即使蕴藏着风险，但不行动这项方案几乎永远不可能成为更佳的选择。
.即使行动导致错误，却也带来了学习与成长，不行动则是停滞与萎缩。
.行动的结果是解决，不行动充其量是维持现状，并让我们一直在过去。
.行动需要勇气，不行动往往表示恐惧。
.行动建立信心，不行动助长怀疑。
作出具有积极意义的选择并决定该做什么之后，就立即付诸于行动。立即就去执行！行动高于一切！
《问题背后的问题》读后感1000字
看完该书之后想了很多，也确实沉思了良久，不知道该如何下笔。这本不算厚甚至只用了一个小时不到的时间就能看完的书真的让我受益匪浅，最起码刚看个开头时就让我明白了自身现在所存在的问题。
书中让我印象最深刻的就是那一幅图片，图片中的人的两只手都指向了别处，作者称它为“企业的招牌动作”想想也是，一个成功的企业肯定会有很多部门组成，因为大家的分工合作企业才能更好的运转，但是在大家合作的过程中难免会出现一些大家不想它发生的现象，一旦问题出现所有人都不想承担这个问题，所以最后大家就会很自然的把责任推到别人身上，你推他、她推他、然后他又推你，最后就出现了图片的真实写照，这个图片让我明白一个道理：工作中最难免的就是出现问题，不管是企业中的各个部门，也不管是一个小组中的几个成员。只要一出现问题大家唯一的解决方法就是推卸、责怪。从来没有一个人愿意主动承担责任。
作者书中还提到了两个人一个是“石邸”餐厅的服务员，另外一个是“家得宝”百货的收银员他们是组织中职位最低的两个人，但是由于他们的所作所为：一个被提拔成了高管，而另外一个却为自己的组织赢得了高利润，虽然只用了自己两块钱但是却为客人解决了相对自己来说比较棘手的问题，其实有时候大家都会有这种想法：人家都不去做的事干嘛自己要去做呢？大家都不做自己做应该也不会有什么用处吧？这种心理我自己也有过，老是想随波逐流跟着大众走，因为总是感觉自己的力量太微不足道了，看了这两个故事让我体会到了个人力量的伟大。而作者恰恰也是为了表达给我们这种意念。同时也让自己明白了一个早该明白的道理：“不管你身兼何职，服务员也好工人也罢，千万不能因为自己的职业而影响自己的责任心。说不定你的一次不经意间帮人家的事就能给组织带来不可预料的利益抑或是给自己的前途又开拓了一条大道。总的来说责任心是企业部门和组织中不可缺少的东西。
书中作者还说出了现在人的通病：总是想试图改变别人，把别人塑造成自己想要的样子，特别是领导与下属之间，许多领导总是想把自己的员工改变成自己心中的样子，很多父母总是想把孩子改变成自己心中的样子，很多老师又想让自己的学生全都听话，他们总是想依照自己心里的想法改变别人却从没产生过要改变自想法，所以很多人会发现自己的努力总是白费，因为作者说了一句话：“一个人是无法改变别人的，除非当事人自己痛下决心才能彻底改变自己”。所以领导的、父母的、包括老师的努力才会白费，因为他们从来不从自身找问题，曾经自己也有过这样的经历最后也是以失败告终，那个时候自己还不明白为什么今天看了作者说的这番话之后才如梦初醒。所以大家因该都明白这个道理了吧：“不管怎样你都不能把一个人改变，有时候可能个别人会因为自己的一句话改变一阵子，但是绝对不会改变一辈子，只有思考自身的问题所在从自己改起才能更好的从自己的道路上走下去。
简单的说下作者说到的“小媳妇心态”想必大家都知道什么意思，用最贴切的一句话来形容吧：就是做什么事都拖拖拉拉，做什么事都推三阻四的，不干脆，总是想东想西的，自己没有一点主见。作者说到一个从军十年的军官在部队时领导分下来的任务总是只有一句简单有力的回答“保证完成任务”，但是他弃军从商之后却发现自己开始变的有点小媳妇心态了，他对自己非常不满意，其实大家不难想象一个在军旅中磨练十载的军官，到最后还难逃“小媳妇”的想法，可想而知现实中的人有多少都是“小媳妇”心态啊，所以作者才会说大家都要提防”小媳妇“的入侵。因为有这种想法的话可能什么事都办不好，更可能因为自己爱抱怨爱从别人身上找问题的性格导致自己掉到一个压力的漩涡时就很难爬出来了。
关于书中写到的飞行员父亲在飞机出现故障时对女儿说的俏皮话来说，给大家诠释了一个很简单的道理：www.99zuowen.com,“不要在别人遇到问题时自己就在中间散播一些根本没有的谎言，或是把小问题说大又或者把问题的严重性提高。搞得大家紧张兮兮，最后什么工作都做不好，用一个成语来形容就是“落井下石”。像飞行员爸爸对女儿说：“亲爱的，引擎不动了，看来我得用不同的方式来开这架飞机了”。那么危险的情景父亲还用那么逗趣的话来说，为的就是消除女儿的恐惧心理。所以大家千万不要在一个人出错时在说些本来不会发生的事了，多给别人一些鼓励才能获得更多更好的友谊。
关于压力作者也有提到，作者说压力是一种选择，何尝不是，自己亲身经历过，在自己对工作有压力的那段时间，甚至想过要离职，但是事实证明我我最后还是选择克服压力，那时自己也老是想为什么不好的事总是找到我呢？越是想就越觉得委屈到最后自己竟然到了想走的地步。最后在鹏哟的帮助下我克服了仙子阿看来根本不算压力的压力，所以由此大家可以看出不同的解决压力的方法就会得到不同的结果。
书中还说到关于与人处事的方法，等等、、、太多太多我很乐意推荐这本书给迷茫的朋友们看，看完之后有太多的感想但是今天就写几个自己认为现在比较有用的道理吧，更重要的是它让我明白了很多问题。例如：“我也总是喜欢从别人身上找问题，我也喜欢推卸责任，我也喜欢说些人家不爱听的话。在没看这本书前可能我还没那么深的意识，但是现在我敢肯定自己已经知道了自己该怎么做了。所以朋友们闲暇之时不免也看下此书相信你会像我一样受益匪浅的。
《问题背后的问题》读后感1000字
读了《QBQ！问题背后的问题》的问题以后，我深深的体会到，决定一个人成功的因素，不是智商，领导力，沟通技巧，组织能力，而是责任！——一种努力行动，使事情的结果变得更积极的心理。看起来QBQ不过是怎样去提出好问题，避免错问题，但是要做到并不是想象的那么简单。还需要每一位团队成员去用心慢慢体会。责任是使命的召唤、是能力的体现、是制度的执行；也是国家、组织、个人都能各尽其责、各司其职，我们的社会才能快发展，我们的国家才能更加富强。责任使人充实，快乐，高尚！
从短期来看，承担责任者损失严重，而推卸责任者毫无损失；但是从长远来看，一个国家，一个单位、甚至到个体的我们，勇于承担责任是整体国民素质的提高，是单位良好氛围的极大发展，这是利国利民的大事！中国人遇到问题或者出现问题，第一反应是首先要找到自己跟这事无管的种种理由，这就跟找“不在场证据”一样。而一旦某事成功之后，却能扯出一堆人，比如领导等等！这种思想也深深的影响着中国的企业，影响着中国的员工，而这本书以故事的形式告诉了我们这些现象，给了我们很多的警醒！
社会上，遇事推诿、没有个人责任意识的人并不少见，抱怨别人一无是处的人也不稀奇，不知上进不肯学习的人更是比比皆是。但是，要找一个肯吃苦耐劳、肯学习又认真负责，还具有创意，并凡事以服务为中心的人却少之又少！要做一个混同一般的人是很容易的，但要做一个与众不同的人，其实也并不难，就是观念转个弯，态度调整一下。
我个人认为凡事在于“态度”。当一个人的态度出现差池，哪怕他再杰出，都有不为人认可的部分。虽然说QBQ是一套关于处世的工具法则，但是书中更强调QBQ的优势实践原则就是“态度”。态度摆正了，可说是成功者为成功找方法，而态度不正确，就叫做失败者为失败找理由。
要是自己能管的问题，不就不是问题了吗？我们总是把全部的力气用在对付别人身上，也许从未试过“想办法对付自己”这个方式。当你把所有的力气花在别人身上时，你会发现，问题总是永无止境。如果你换个角度，把力气用在对付自己的缺点上、用在自我提升上，顿时所有的问题都不再是问题，因为你将会变成一个消融问题的人，而不是穷于应付问题的人。
在个人责任的问题上，任何人没有理由给予自己推脱的理由，在统计工作中、在与企业的交流中，要找到自身切实的问题：为何报表迟迟未报？是不是自己在时间问题上催促的不够及时？为何企业答应填报却无动静？是不是自己在填报数据的问题上没有表达清晰……等等这些为什么，在问到自己这些问题的时候，就要找到切实可行的办法，把责任与义务连接在一起。
这本书的开头，有句话是我十分喜欢的，“愿上帝赐我平静，接受我无法改变的人；愿上帝赐我勇气，改变我能改变的人；愿上帝赐我智慧，了解我自己这个人。”
这句话给了我很大的启发，在人生的旅途中，我们会遇到形形色色的人和事，我们都要抱以平静的心态去接受不能改变的人和事，在勇气的基石上，去改变自己能够改变的人和事，在智慧的陪伴下，把自己看清楚看透彻。尽自己最大的能力，把自身的责任感和责任意识无限扩张到生活中与工作上，用理想和信念来支撑自己的精神，挺立在具有个人责任感的人生中。
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