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同志们：
再过两天就是中国共产党的生日了。中国共产党成立89年，执政61年，领导改革开放30年，走过了艰难困苦、光辉灿烂的历程。一个学习型的政党，一个不断完善、勇于改革创新的政党，指
引着、带领着全国各族人民，英勇顽强、前赴后继，创造了一个又一个奇迹。党领导的建设有中国特色社会主义事业不断取得胜利。作为一名党员，我和大家一样感到自豪，感到光荣，感到责任。中国共产党的创业史、奋斗史、发展史体现了一条基本经验，这就是党领导的事业要取得胜利，不但必须有正确的理论和路线，还必须有一支能坚决贯彻执行党的理论和路线的高素质干部队伍，有一支乐于奉献、严守纪律、与时俱进、保持先进性的党员队伍。我们正处在实现中华民族全面振兴的历史时代，又面临着各种社会矛盾和艰巨任务。在新的形势、新的任务面前，充分发挥党组织和党员的先锋模范作用，使基层党组织建设适应时代的要求；使党员在岗位上和社会活动中体现先进性，是党的要求，也是党员的责任。下面，我讲三方面的内容。
一、党建工作面临的新形势、新任务
1、党的十七届四中全会的主要精神
准确分析世情、国情、党情的新变化，紧密联系国际国内形势，有针对性地加强党的自身建设，是我们党发展壮大的一条基本经验。党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）作出的一系列重大的战略部署，正是源于对世情、国情、党情的深刻认识和把握。
世情是影响我们党执政的外部环境。从世情来看，《决定》中提到了“三大、三新”，即当今世界处于大发展、大变革、大调整时期，世界经济格局发生新变化、国际力量对比出现新态势，全球思想文化交流交融交锋出现新特点。一个领导改革开放事业的政党，必须要有观察世界发展趋势的开阔视野，必须要有国际化的战略眼光。
国情是影响我们党执政的内部环境，也是我们想问题、作决策、办事情的根本依据。从国情来看，经历了60年尤其是改革开放30年的建设，我国经济的总体实力已经进入世界前三位，然而发展中也出现城乡和地区发展不平衡、收入差距拉大、资源环境代价较大、诚信体系一定程度缺失等问题和挑战。现代社会中，政治的、经济的、社会的、自然的、民族的、宗教的矛盾经常会借助某一导火线引起突发性事件。对于党在推进改革开放和社会主义现代化建设中肩负的任务，《决定》中用“艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见”来进行描述，如何应对和驾驭这些新情况新问题，给我们党的执政能力提出了很高的要求。
党情是我们党在新形势下加强和改进自身建设的实践依据，也是学习领会党的十七届四中全会精神的一把“钥匙”。从党情来看，《决定》在总体肯定党的建设状况、党员队伍素质同党所肩负的历史使命“是适应”的前提下，同时也列举了党情方面的几个“不适应”的问题，如：一些党员信仰不坚定、信念动摇、信心不足；一些领导班子整体作用发挥不够、处理复杂问题能力不强、选人用人公信度不高；一些党的基层组织软弱涣散，一些党员不能发挥先锋模范作用等。《决定》中说：“这些问题削弱党的创造力、凝聚力、战斗力，严重损害党同人民群众的血肉联系，严重影响党的执政地位巩固和执政使命实现，必须引起全党警醒，抓紧加以解决。”
形势的变化决定着任务的变化。《决定》从六个方面对加强和改进党的建设提出了重大任务：一是建设马克思主义学习型政党，提高全党思想政治水平；二是坚持和健全民主集中制，积极发展党内民主；三是深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍；四是做好抓基层打基础工作，夯实党执政的组织基础；五是弘扬党的优良作风，保持党同人民群众的血肉联系；六是加快推进惩治和预防腐败体系建设，深入开展反腐败斗争。同时要求各级党组织把加强和改进党的建设作为一项重大的政治责任抓紧抓好，落到实处。
2、公司贯彻党的十七届四中全会精神的主要措施
贯彻和落实党的十七届四中全会精神，公司党委高度重视，从去年10月下发文件对贯彻落实党的十七届四中全会精神进行专项布置开始，在公司党建研究年会、工作会、组干宣传思想工作会、党风廉政建设工作会上都做出了具体的安排和部署，尤其是围绕党建工作中提出的新任务、新课题，成立了课题组做了大量的调研，组织专题研讨，在反复征求党内外意见的基础上，公司年初以来下发了一系列文件，各项活动正在展开中，如：围绕如何发挥党组织政治核心作用问题，制定了《关于党组织发挥政治核心作用的实施意见》；围绕推进干部人事制度改革问题，落实中央企业提高选人用人工作满意度座谈会精神，修订和完善公司干部管理制度体系，开展了提高选人用人工作满意度的自查整改工作；在贯彻落实民主集中制方面，下发了《东风汽车公司党委常委会向党委全委会定期报告工作制度（试行）》、《东风汽车公司基层党委会议事决策规则》等；在发展党内基层民主方面，制定了《公司各级党员代表大会代表任期制实施办法》，在公司内部选择13家基层党委（其中管理部一家）开展基层党支部领导班子公推直选的试点工作；在推进惩治和预防腐败体系建设方面，制定了《东风汽车公司“三重
一大”集体决策制度实施办法（试行）》、《东风汽车公司高级管理人员问责办法（试行）》、《东风汽车公司高级管理人员廉洁从业若干规定》、《中共东风汽车公司委员会巡视工作办法》等制度。
这些做法都是公司党委贯彻落实党的十七届四中全会精神的具体行动，也是对我们各级党组织推进党建工作提出的新要求。
3、管理部党建思想政治工作的形势和任务
我国正处在稳定发展的战略机遇期，需要坚持以经济建设为中心，需要有一个安定团结的社会环境和企业环境，才能聚精会神搞建设，一心一意谋发展，企业基层党组织开展党建思想政治工作离不开发展这个主题。所以，东风公司的发展愿景、管理部的中心工作，就是我们党建思想政治工作的最重要任务。
从长远讲，要建设一个永续发展的百年东风、面向世界的国际化东风、在开放中自主发展的东风，从近期来讲，东风公司八次党代会提出了未来五年“实现三个跨越，构建一方和谐”的奋斗目标，一方和谐就是和谐东风。是东风公司的老基地和大后方，要保证基地的持续发展，维护基地的稳定与和谐在构建和谐东风中的地位和重要性显得尤为突出，这也正是公司总部赋予管理部的重要职责。根据这一战略要求，我们在去年学习实践科学发展观的活动中对管理部的发展定位进行了调整，“维护稳定、服务保障、沟通协调”的责任进一步明确，各项工作正在加大力度推进。我们党建思想政治工作的定位，是要融入、服务这一战略的调整，促进保证“稳定、服务、改革”三大任务的顺利实施。
从当前看，党建工作的任务就是管理部党政工作大纲确定的工作布署，也就是孙总在工作会和形势报告会上所讲的：一个工作目标：将费用控制在5000万元；一个工作主题：开展好以管理创新为手段，全面提升服务能力的“服务能力提升年”活动；以及围绕目标和主题确定的“维护稳定、服务保障、改革改制”三大重点工作。从今年上半年的工作情况来看，总体经营形势还是不错的，费用控制力度大，经营绩效创新高，亏损单位降成本，战表项目、改制任务顺利推进，管理创新，服务能力提升活动有声有色有成果，四强四优创建活动实践性强，融合度高，职工精神状态好。但也出现了一些新的情况，如原材料涨价的压力加大，一些重大改造项目、战略调整项目相继展开，增加了压力，稳定工作中也出现了一些新的态势等，这些都需要党组织积极配合支持，主动承担起责任，做好工作。
十七届四中全会的新形势、公司党委的新要求、管理部的中心工作，向我们基层党委工作、党建思想政治工作提出了新任务、新要求。充分发挥两级党组织和党员模范作用的要求比以往更加迫切。党的十届四中全会指出：党的基层组织是党的全部工作和战斗力基础，是落实党的路线方针和各项工作任务的战斗堡垒。必须坚持四个原则“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”，充分发挥四个功能“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”，使党的基层组织进一步巩固和加强，使广大党员牢记宗旨、心系群众。这体现了中央对我们基层党组织和党员地位与作用的肯定，同时也是对我们工作的具体要求。
二、党组织和党员在管理部改革发展中的作用
管理部成立七年多来，始终按照公司总部赋予的任务和责任，认真履行东风公司地区派出机构与非法人分支机构双重职责，在维护基地稳定、为基地生产生活提供优质服务保障、推进改革改制、改善运营绩效、履行公司区域管理职能等方面做了大量的、卓有成效的工作，运营基础逐步夯实，服务保障能力稳步提升，管理水平、创新能力大大加强，整体面貌发生了根本性的变化，取得了优异的成绩。孙总在管理部各种会议上反复强调：党政通力合作是管理部取得各项业绩的一条基本经验。从这几年我们的工作情况来看，两级党组织积极主动配合中心工作，研究新情况，解决新问题，较好地发挥了政治核心作用和战斗堡垒作用，党员同志立足本职，创先争优，为管理部事业的发展做出了积极的贡献。
1、党组织和党员的作用在主要工作中得到体现
承担起了维护稳定的重要责任。我们国家已进入人均国民生产总值(人均gdp)超过3000美元阶段。这个阶段既是黄金发展期，也是社会矛盾的凸显期、风险期。劳资冲突、反腐败斗争、安全生产、干群信任、教育公平、贫富差距、城乡关系、区域平衡、土地征用、环境污染等问题大量存在。还有与分裂势力的矛盾，以及与国际敌对势力的矛盾。东风公司作为国家特大型企业，在与法轮功斗争和处理人民内部矛盾，化解矛盾纠纷、避免矛盾冲突，做好社会治安综合治理工作，总体上是好的。但社会上的矛盾，必然也会反映到企业中来。加上不同历史阶段的政策，形成的历史遗留问题和现实改革改制、用工制度等问题交织，稳定工作任务也相当艰巨。如20年工龄职工家属的问题、劳务工、农民工的问题、部分改制企业员工和改制时选择离开企业的人员上访、复转军人待遇问题、劳动关系问题、房屋拆迁经济纠纷和不服执法问题，以及与法轮功的斗争，地区稳定工作任务还是很艰巨的。团结是金，稳定是福。两级党委始终坚持发展是关键，民生是根本，稳定是前提、是硬任务、是第一责任，坚持抓稳定就是抓发展，维护稳定就是保障民生的观念。首先着重于处理好日常工作，做到在工作中不遗留引发不稳定的问题，比如神龙医院、林泓公司改制，工作做的非常细致。又如在妥善处理好劳务工问题时，考虑了非常细致的方案。同时，依法依规做好遗留问题矛盾纠纷的排查化解，主动接待上访，变上访为下访，主动化解和处置各种不稳定因素。在去年国庆六十周年、东风公司、市四十周年庆典、公司八次党代会等重大活动期间，虽然稳定形势很严峻，但两级党组织提前把各项工作做在了前头，把大量的不稳定因素消除在萌芽状态，经过上下努力，确保了重大活动期间的稳定；今年以来，部分20年工龄家属工一直策划进京上访，部党委、稳定办、保卫部和各责任单位随时出面主动劝访，同家属工代表对话沟通，深入调查，宣传政策，积极协调，做了大量的艰苦细致工作。为确保“平安世博”，上级部门加强了对“法轮功”不在位人员的追找工作，离退休人员管理处在追找机关二站子弟的下落过程中，多次去做其父母的工作。为创造发展的良好环境，作出了积极的贡献。
积极促进管理创新，提升服务保障能力。两级党委把服务保障工作中的难点作为党建工作的重点，在开展形式多样的争创实践活动中，创造了不少鲜活的经验。这几年，我们每年都围绕不同的“主题年”活动开展了“金鼎工程”竞赛、“杰出员工”竞赛、青年服务创新竞赛等活动，较好地发挥了全体党员和职工的聪明才智，促进了经营目标的完成。各基层组织，如神宇公司的党群流动红旗竞赛，水厂、总医院的“五好党支部”竞赛、技工学校的党支部服务承诺、铁路运输处的“党员先锋岗”等活动也开展得有声有色有效果，发挥了很好的作用；基层支部，如热电厂的汽机车间党支部应用“353工作法”，实现了思想政治工作与生产经营和服务保障工作的良性互动；铁路处的修理车间党支部在创争活动中，把“机车120小分队”打造成了铁路处的服务窗口，所辖的“郑日洪班”获得了“国资委创建学习型红旗班组”的称号。尤其是开展管理创新、提升服务能力活动中，在硬件上，下达战表项目；在软件上，创新管理、改善服务态度、提高服务能力、提升服务质量，有非常突出的表现。如水厂在推进吴家沟改造项目中，创新管理思路，设立临时泵站向东片供水，不仅解决了“西水东调”安全隐患和供水保障，而且还创出每月节约电费15万元的经济效益。
突出重点，抓住难点，确保改革改制顺利实现。近几年，管理部先后完成了多项社会职能的移交，完成了车城宾馆合资合作、神龙宾馆、房地产公司园林绿化分公司、印刷厂等产权变更改制，完成了神龙医院的有偿转让，涉及到国家政策法规、职工的切身利益、改制后企业的发展，工作量和工作难度是非常大的。管理部始终坚持严格依法依规，坚持五个有利于，按程序操作，做好员工的宣传思想工作，成果是非常显著的。我们党组织积极参与，发挥了重要作用。在各项改制过程中，党组织从切实维护职工的合法权益角度出发，积极发挥保驾护航和舆论宣传引导作用，先后下发了多期宣传资料分层次组织中层干部、主要骨干和职工认真学习，指导职工对职工安置方案进行讨论，收集职工意见。通过政策引导、宣讲方案、及时解答职工疑难问题等一系列深入细致的工作，消除职工的顾虑，达到了统一思想的目的，神龙医院、林泓公司职工安置方案一次性在职工大会全票通过，为改制工作的顺利推进创造了良好条件。
积极创造条件，构建企业和谐。坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展，是企业党组织坚持科学发展观的重要责任。企业核心竞争力最终因素是人，建设企业文化，提高员工素质，保证员工权益，激发员工积极性，两级党组织发挥了重要的作用。在创造性的开展思想政治工作的同时，还积极为职工群众办好事、办实事、解难事，最大限度减少了不和谐因素。据统计，管理部两级组织每年都要对2300多人次的困难职工进行慰问和救助，金额达到了20多万元。工业工程公司、神宇公司、水厂、离退休人员管理处等单位都建立了“爱心互助基金”，对困难职工进行及时帮扶和救助。铁路处对困难职工的采暖、水、电费等进行了补贴。管理部连续多年坚持开展有利于职工身心健康的文体活动，活跃了职工的精神文化生活，增强了职工的凝聚力、向心力。房地产公司经常性地组织开展形式多样的社区文化活动，推进了和谐社区建设。离退休职工管理处，开展了多种活动，促进了老有所养、老有所乐，推进了老年群体的和谐稳定。
关键时刻凸显党组织的凝聚力、战斗力。防洪、抢险、急难险重岗位，都有我们党员的突出表现和贡献。在应对金融危机、低温雨雪冰冻灾害、汶川大地震、玉树地震和南方干旱等突发事件和重大任务中，我们党组织更是挺身而出，及时开展思想教育和组织动员帮扶工作，统一思想，凝聚广大党员和员工的力量，增强了企业的凝聚力和向心力。党员干部勇挑重担，立足本岗，尽职尽责，奉献爱心，体现了高度的政治责任感。如雪灾时期，部党委深入基层现场办公，保卫部警车开道确保运气槽车安全到达，热电厂组织机关科室和车间的党员、积极分子增援一线生产，燃气公司发动干部党员铲雪刨冰；汶川地震中，党员、职工积极捐款捐物，支援抗震救灾，管理部7000余名职工捐款122万元，3400余名党员缴纳“特殊党费”84万余元。在公司范围内行动和人均捐款额都走在前列。以优秀党员袁方均为队长的总医院6人医疗小分队紧急奔赴灾区最前线，开展现场医疗救助工作，在他的带动下，医疗队中刘伟、蔡润、张鹏、刘四华四位同志火线入党。技工学校接受了49名地震灾区的学生，两年过去了，这些学生都已毕业，近半数的学生被神龙汽车有限公司、东风乘用车等公司预录，离校之前，这批来自地震灾区的学生给学校送来了感人至深的感谢信，表达了他们心中由衷的感动与祝福，在技工学校的学习时光成为了他们永远难忘的记忆。南方干旱，水厂加班加点生产矿泉水，支援灾区饮用水。玉树地震，各单位主动捐款，表现了党组织、党员在社会活动中的强烈责任感和先进性。
2、一批优秀党员典型在管理部各条战线上争做贡献
在服务一线,房地产公司的邓汝光同志是一个典型。他所在的环卫所承担着公司基地白浪至花果5万多户居民生活垃圾清运工作。十几年来，他带领全队16名职工，每天完成70—80吨生活垃圾的清理工作，经常带头加班加点，每年义务献工上百个工作日，可他从来都没有一点怨言。去年10月，在东风电视台开展的《40年，感动东风40人》评选活动中，入选了“感动东风人物”，还受到了王兆国同志的接见。在经营一线，神宇公司的销售部部长兼支部书记赵志达同志，自己患有糖尿病，爱人孩子身体不好，可他还是舍小家，顾大家，常年出差在外，奋斗在营销一线，为神宇公司实现整车销售过万辆、完成挑战二指标做出了突出贡献。在技术一线，公司模范党员周华迁同志，刻苦钻研，勇于创新，在近二十年工作中，一次次解决了电网运行中的诸多重大技术难题，被称为东风电网安全运行的“守护神”。在医疗一线，总医院骨外科主任李汉湘，自1982年调入总医院从事骨外科工作至今，练就了一手显微外科的“绝活”，创造了许多生命的奇迹。多年来，他的名字始终与“白求恩医德奖”、“杰出员工”、“模范共产党员”等荣誉称号形影相随。
党员带头、党员奉献，还有很多感人事例，管理部杰出员工事迹集锦，已经出版了7期，反映了党员的理想、信念和追求。我们党组织总体上是坚强的，有力的，党员队伍总体素质是过硬的，是经得起考验的。管理部的发展和取得的每一项成绩，凝聚了党组织和广大党员的辛劳和付出，也得到了各方的广泛认同。在管理部年度“杰出员工”的评选中，我们党员在杰出员工中所占的比例从成立之初的60%上升到现在的95%以上。几年来，我们的党员队伍在发展壮大，一大批党组织、党员在中央、湖北省和公司各个层面获得了荣誉称号。
三、以争创“四强四优“活动为载体，进一步在服务中心工作中体现党组织和党员的先锋模范作用
党组织和党员在融入中心工作，履行岗位责任，参与社会活动中，体现了作用，得到了发展。对照新形势新任务，我们还要看到，我们党组织建设在不同单位之间的发展还不平衡，少数党员的作风和形象离先进性的要求还有一定差距，影响到党组织的凝聚力和战斗力，影响到党员队伍的整体形象，进而影响到管理部的工作有序推进。加强党组织建设，加强党员教育培训，保持共产党员先进性，发挥党组织和党员的模范带头作用，还要做更加扎实细致的工作。
徐平总经理曾指出，党组织的凝聚力、战斗力在根本上决定着公司实践科学发展观的能力和本领，决定着推动公司又好又快发展的集体智慧和群众力量。必须把公司各级党的组织建设得更加坚强有力，必须使广大党员的先进性更加充分地发挥，必须使公司党的工作更加符合科学发展观的要求，为推动公司沿着科学发展的轨道又好又快发展，提供有力的政治和组织保障。
在新的时期，共产党员的先锋模范作用，主要应体现在以下五个方面：
一、努力成为学习的模范
在今天这个日新月异的时代，每5年里发展出来的新技术可能就会淘汰过去50年里积累的技术，跟上时代，必须坚持终身学习，保持“活到老、学到老”的心态，才能在这个生理寿命延长、知识寿命日益缩短的社会里发挥自己的潜能。学习不在于它可以获得文凭和证书，而在于它是实现理想、追求作为的必由之路，也是人生过程中不断地更新自己、超越自己的必由之路。我们要以科学发展观为引领，本着“缺什么补什么”的原则，学习政策和法律法规、科技、文化、管理等知识，学习反映时代发展的新知识和做好工作所必须的技能知识，通过学习、实践，提高自身素质。
二、努力成为贯彻执行党的路线方针政策的模范
党的基本路线、方针政策，是党和国家的生命线，是实现科学发展观的政治保证，任何时候都不能动摇。作为有7000多万党员的大党，有13亿多人口的大国，面对深刻变化的国际国内环境，面对人们思想多元多样多变的新情况，必须形成能够把全党全国各族人民团结凝聚起来的共同思想基础、共同行动纲领，这就是中国特色社会主义理论体系和形成的基本路线、方针政策。作为党员，熟悉、掌握、贯彻执行党的方针政策，是党员起到模范带头作用的重要内容。在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，就是要坚定走建设中国特色社会主义的信心，脚踏实地地位实现党在现阶段的任务而努力工作，模范地贯彻执行党的路线方针政策。
三、努力成为遵纪守法，弘扬社会主义道德风尚的模范
世界观、人生观、价值观，是人们最基本、最重要的精神支柱，对党忠诚，严守纪律，永不叛党是每个共产党员的誓言。考察一名党员的影响力、成就、激情、毅力、执行力、沟通能力固然重要，更重要的是看他是否拥有正确的价值观。一个人的成长发展过程中，价值观决定了人生的成败，而诚信是最重要、最基本的道德要求。
保持共产党员的先进性，就是要不断地改造自己，不断地确定正确的对世界、对人生的基本看法和根本观点。一方面要严守纪律，一方面要自觉加强思想道德修养，宏扬中华民族传统美德，恪守社会公德、职业道德，反对拜金主义、极端个人主义，保持清正廉洁、党员的浩然正气和朝气蓬勃的精神状态，最能感染周围同志，并受到人们的尊敬、尊重，才能有所作为。
四、努力成为创造一流工作业绩的模范
在电视剧《我的名字叫顺溜》里面，主人公顺溜打鬼子一枪一个准，革命的英雄主义加上精湛的技能水平，铸就了一个平凡战士的英雄形象。和平时期，我们党员分布在不同的工作岗位、建设岗位，敬业精神、互助精神、熟练高超的技能水平、以及创新成果，都是我们党员素质的体现。只要有心，大家都能做到。党员要站在改革开放和现代化建设的前列，解放思想、求真务实、开拓进取、踏踏实实做好每件事。不断改进操作方法，改进服务态度，提高效率和服务能力，自然就成为周边同志学习的榜样。
五、努力成为全心全意为人民服务的模范
党的宗旨是全心全意为人民服务。为了中国人民的解放事业和建设事业，无数革命志士和共产党员，艰苦奋斗、英勇献身。和平年代，依然要有奉献精神、服务精神。权为民所用，情为民所系，利为民所谋，一切为了群众，一切依靠群众，依然是新时期党对党员的基本要求。苟且偷生，自我封闭，只想索取，不愿付出，人生就没有价值。坚持党的根本宗旨，诚心诚意为职工谋利益，要从点滴做起，从关心周围同志做起，在难点、热点、急点问题上敢于挺身而出。一个共产党员，要始终坚持群众的利益高于一切，群众的疾苦重于一切，尽心尽力为群众办实事、做好事、解决难事。
当前，中组部和国资委在全国国有企业中广泛开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，“四强”就是“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”，“四优”就是“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”。其内涵十分丰富，我个人的理解是，这既是我们这次活动提出的争创目标，也应该是新时期企业党组织和党员保持先进性的标准。两级党组织和全体党员一定要充分认识开展争创“四强四优”活动的重要意义，这一点徐总、孙总在各种会议上反复强调过。要把活动作为巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果的重要举措，作为进一步推动企业科学发展的重要抓手，作为加强基层党组织建设的重要载体和平台，积极投入争创活动中来，发扬传统，创新工作，创出特色，创出实效。同时，还要切实做到以下几点：
1、增强责任意识。党员的先进性不是一句空话，要充分体现在日常的先锋模范作用上，这就要求每个党员要有强烈的责任意识，在工作中高标准，严要求，恪尽职守，时时处处以自己的模范行动和表率作用带动和影响周围的职工群众。新华网有这样一篇关于青海玉树地震的报道：从4月23日开始,玉树县所有奋战在抗震救灾一线的近1800名共产党员都将佩戴标有“共产党员”字样和党徽标志的胸牌,告诉灾区群众:“我是共产党员,有困难,请找我。”青海玉树地震发生后,玉树县从各级党委到基层党组织,从党员领导干部到普通党员,从本地的党员干部到各地州驰援的党员干部,在抗震救灾的重大考验面前不辱使命,冲锋在前,使受灾群众有了“主心骨”,让受灾群众看到了新希望。在这里“告诉群众我是共产党员”,体现的正是共产党员在危难时刻的责任和担当。公司保卫部刑侦大队副大队长、党员高凯，从警二十年来，始终牢记自己维护社会稳定和人民生命财产安全的责任，以高度政治责任感和爱岗敬业的奉献精神奋战在公安保卫一线。以来，经他主侦或参与侦破的各类刑事案件600余起，涉案金额达300余万元，为受害单位和个人挽回经济损失100余万元，为服务东风做出了积极贡献。
2、增强学习意识。学习的重要性不言而喻，党的十七届四中全会把建设马克思主义学习型政党摆在六项战略任务的首要位置，公司党委在今年工作中提出了建设学习型党组织、学习型领导班子和学习型员工的目标，而且还对未来几年的党员教育培训工作做了科学规划。作为一名党员，要使自己永葆先进性，就必须不断强化以提高自我、超越自我为目的的学习意识，把学习作为企业发展的需要，作为个人追求进步的阶梯，在学习中工作，在工作中学习，了解掌握党和国家的方针政策，不断提高业务水平，更好地适应工作的需要。这一点上，公司党校的郑万江教授是我们的榜样，他非常注重学习和积累，几乎每天都要准时收看中央电视台的《新闻联播》和《晚间新闻》，《参考消息》、中央党校发行的《学习时报》、《光明日报》等刊物成了每天必读的精神食粮，平时的课余时间也大多在图书馆和书店度过，厚积才能薄发，多年来，他先后在省内外多家刊物上发表论文二十余篇，在讲课中一个个生动的案例让人深受启发。
3、增强服务意识。服务保障始终是管理部的重点工作之一，也是我们获取效益的来源。管理部开展了“优质服务年”活动，今年进一步开展“服务能力提升年”的主题活动，都体现了对服务保障工作重要性的深刻认识。两级党组织要以多种形式的竞赛活动，广泛发动党团员和职工群众参与到“服务能力提升年”活动中来。广大党员和干部更要在“服务能力提升年”活动中发挥示范表率作用，带头更新服务理念、带头增强服务素质、带头改进服务方法，带头提升服务质量。公司思想政治工作标兵刘军剑同志，在担任通信公司客户服务中心主任期间，始终践行“关怀每一个客户，关注每一次服务”的理念，他针对用户投诉和用户回访中的每一个问题，总是亲自调查核实，在服务中及时找到原因，提出整改措施，弥补服务缺陷，完善服务细节。只要是用户反映的问题，他都认真做到事事有回音，件件有落实，使每一个问题都能在最短时间内得到圆满解决。通过客服中心这一窗口展现了通信公司的优质服务和良好形象。
4、增强创新意识。创新是企业生存的关键，也是一个永恒的课题。孙总在形势报告中指出：管理部成立以来，每年管理方面都有不同程度的创新。今年还特别强调要以管理创新为手段来提升服务能力。在党建活动方面，这几年我们也创造了不少鲜活的做法，如开展以“主题年”活动为主线的“金鼎工程”竞赛、推广党群工作流程优化，水厂运用“5w2h1e”工作法加强基层党支部建设、电力处运用“目标管理法”开展干部作风整顿、电厂借鉴iso9000模式构建党建质量管理体系等等，对增强党建工作活力、提升党建工作的价值与贡献度起到了很好的作用。当前，党建方面有不少的新课题需要研究和探索，如：如何推进“四强四优”活动、如何提高干部选人用人满意度、如何推进党代表任期制和党支部领导班子的公推直选等工作，稳定、经营、改革改制方面的任务也非常繁重，这些都要求我们每个党员和干部要抛弃安于现状的思想，勇于开拓创新，紧密结合自己本职工作，多想新点子，多出新思路，创造性地把工作做好。
5、增强自律意识。在当今复杂、多元的社会生活面前，共产党员作为社会的一员，必然会面对各种消极影响和各种各样的诱惑。从这几年的情况看，我们少数高管人员、中层干部和“三管人员”中的违纪问题也是时有发生。广大党员只有加强党性修养，增强慎独意识和自律精神，做到自重、自省、自警、自励，把党纪国法和公司有关廉洁自律的制度、要求转化为自己的自觉行为，才能抵御各种不良的思想、作风和生活方式的侵蚀，做到心不贪、手不沾，经得起考验。公司最近相继出台了《高级管理人员廉洁从业若干规定》、《巡视工作办法》、《问责办法（试行）》和《“三重一大”集体决策制度实施办法(试行)》等一系列关于加强党风廉政建设的文件，两级党组织要认真组织广大党员尤其是领导干部学习贯彻并严格执行，切实增强广大党员干部的廉洁自律意识和遵纪守法意识。
同志们，实现管理部确定的各项目标任务，党员干部肩负着重要责任。让我们身体力行、率先垂范、克己奉公、开拓奋进，团结带领广大职工为夺取管理部今年各项工作的全面胜利而不懈努力！
《德胜员工守则》读后感1500字
最近读了《德胜员工守则》，开始觉得看到那些严格的规章制度时，庆幸自己不是德胜的一名员工，后来，再认真看后却被书中德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径所深深地吸引。让我懂得了作为一名幼儿教师，应该具有敬业精神、关心集体、遵守制度等良好品质。以下我就谈谈我的感想：
一、具有敬业精神让自己更专业。
“德胜员工守则”提供的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。书中告诉我们，企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素质，不仅表现在遵守制度、接受管理上，还表现在如何在一个团队里工作、与人协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。而管理素质的另一个卖劲面是管理者的管理素质。管理者除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行。在德胜，从普通员工到管理者都体现出了强烈的进取心和敬业精神。
是呀，人不管做什么事，都需要认真负责，具有敬业精神。我想作为一名幼儿教师，就是需要敬业精神，从我做起，做好本职工作，每次想起自己不是幼师毕业的，开始时拿起画笔时，觉得很是难为情，但在大家的鼓励下，在一遍一遍的练习下，也能画出漂亮的图画来了；面对歌谱时，我自学一般弹琴的知识，碰到难一点的，向专业人事请教，在长期的练习下，能流畅弹出一首曲子来，对我来说已经有了很大的进步了；面对这个信息化的时代，我又自学了电脑知识，不但打字快了，而且会制作图片了，会发电子邮件，能自如地发送文章，制作表格了，能用很快的方式发信息和家长联系，能在博客上与各位同事切磋技艺。回首一看，原来自己付出的很多努力没有白费，自己居然也能走进专业的行列了，而这一切的进步都离不开敬业精神。
二、关心集体让自己做个品德高尚的人。
在德胜员工守则有这样一段话“珍惜是一种善良，珍惜是一种修养，珍惜是一种朴素的知恩图报。”只有心中充满爱，你才会有感恩的心，你才会有满足感，你才懂得去珍惜今天拥有的一切。学会用感恩的心做事，学会用感恩的心做人。德胜守则认为：修养提高，就不得不提爱心。爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。事实证明在各个岗位，人们只有密切配合，一起合作，才能圆满完成各项交付给我们的任务。在我的周围有太多的感动让我觉得这个集体的温暖，当我走进教室，我发现早就有其他老师把门窗打开帮你做好了通风工作了；当你感到口渴时，阿姨早就帮你泡好了一杯开水了；当有的老师扭伤了腰时，你会发现已有别的老师帮着擦台抹凳，拿着拖把在拖地了；当你还在因家长晚来接孩子急急忙忙走进教室准备打扫教室时，你会发现地面早被其他老师打扫干净时了，当大家一起制作教学图片……当你看到这些情景时，你自然会感叹这个集体的凝聚力实在太强大了，而这一切的一切都是爱的集结，所以，我也要做个关心集体，给别人以力量让自己做个品德高尚的人。只有做到这样，我们的人生才有意义；我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。
三、遵守各项规章制度提升信誉度。
在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”德胜要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事，守则制定的规章制度很详细，强调了遵守制度的重要性。而我们幼儿园工作也是繁琐而艰巨的，相信我们也会认真学习幼儿园的各项规章制度，做到在业务方面学有所得，在安全保育方面我们老师也时刻紧崩安全这根弦，严格遵守幼儿园安全法则操作才会使学校、家长、社会放心，在考勤方面，做到有事先请假，决不弄虚作假，做到休息、工作两不误。当然遵守幼儿园其他制度，让老师有章可循，有法可依，而老师遵守制度，相信对下一代会起到典范作用。老师遵守制度，不但提升了自身的信誉度，更能提升幼儿园的信誉度。
以上就是我读完《德胜员工守则》这本书后的感想，对我来说都是有用的，是一次学习的机会。
《德胜员工守则》读后感1500字
《德胜员工手则》，这本书融入了东西方的文化和管理理念，始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线，提倡、激励人们向真、向善、向美及至推进社会主义进程的价值观。以至于安徽人民出版社的汪鹏生社长都认为通过这本书，使他跨入了现代化成熟管理者的队伍。
“德胜公司始终不认为职工是企业的主人，企业和职工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康文明的劳资关系。”过去，我们常说职工是企业的主人，用以凝聚职工的向心力，刚看到“德胜”的这种说法，我觉得好奇，甚至觉得离了谱。他这样说，在情感上首先给职工当头浇了一盆冷水，既然我不是企业的主人，企业的盛衰与我无关，我只管上一天班拿一天工资，这怎能提高职工的积极性呢？这就是一般中国人的观念，不敢承认现实和正视现实。“在做战略的时候，一定要注意人灵魂深处的东西，就是人格的平等，雇佣和被雇佣的关系，并不影响二者的和平www.99zuowen.com相处和相互需要，人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等。这是我们中国企业最容易搞错的地方。”这一叙述给我们理清了思路，我们每位员工都要调整好自己的心态，我们不是老板，都是自愿受雇于云松宾馆，虽然分工不同，但“职业均平等，敬业比高低”。我们都有义务和责任为雇主尽心尽力地服务，否则，我们就随时要接受被解雇的现实。
“德胜”的管理是现代文明的管理，人性化的管理，制度化的管理。
说他是现代文明的管理，是因为他能把大多数是农民工的近千人建筑队伍的素质提高到让苏州喜来登大酒店管理层感到惊诧，被同济大学的学生称为“农民的脸庞、白领的气质”。被世界五百强之一的公司定为战略合作伙伴关系，“让许多客人到了我们公司就变得很有礼貌，有些人感到很拘谨，走到我们公司里战战兢兢的，拘谨的有两种：两边全是刀枪，还有一种是修养造成的拘谨。我们给客人的是修养造成的拘谨”。设置百部开放式的公用电话，无人监管，员工使用后自觉缴费，这不就靠员工的品德和修养？这不正是现代文明管理的具体体现吗？
说他是人性化的管理，他强调爱心，认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格意义上的人”。人有爱心才不会伤害别人，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。”按常理，如果我们某个同事带病坚持工作，应该得到表扬和奖励，但在“德胜”一经查证，是要受到惩罚的，因为你不知道珍惜你的身体。“德胜”一定要创造老实人赢天下的气氛，刁钻的人让他永远见鬼去，“德胜”做到了，“德胜”严格将爱护职工帮助同事与庇护、包容同事区分开来。“德胜”不是慈善机构，但员工遇到特殊困难时，他一定会伸出援助之手，慷慨解囊……
说他是制度化管理，就是他的制度不是拿来做样子的，他说“蔑视程序的人，永远是‘德胜’的敌人”。他规定“钉钉子必须在6寸钉一个钉，就不能在6寸半或7寸处钉钉子，6寸半或7寸其实并没有什么区别。但你一旦放纵，就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸处钉钉子，长此以往，你的质量就得不到保证，你对客户的承诺就将大打折扣，你辛苦创造的诚信就一文不值”。他规定，对犯同等错误的人，管理者在处理问题时，必须对你的亲戚、同事或你最接近的人，处罚要比其他员工高10%，否则你就违规，将要受到处罚。他规定“无论你是杨振宁也好，李政道也好，无论你是陈逸飞也好，张艺谋也好，只要你在‘德胜’工作，你每天早上一定要默读这句话：其实我没有什么大的本事，我只有认真做事的精神”。这就是制度，他也认为制度不是一成不变的，但也决不是一个人说了算的，它将随着各种条件的变化不断修改、完善。
《德胜员工守则》读后感1500字
“破而后立”，顾名思义就是突破之前的束缚，从零的基础开始，利用先前总结的经验来立。同时，它还有另一层含义，就是打败(敌人)，在一个人失败或失意时，他最大的敌人，就是对于先前的种种耿耿于怀，放不开，不能果断的做出决定，因此，如果他脱离了先前的条条框框，不在对过去耿耿于怀，攻破它们，就能获得新的成功。
细读《德胜员工守则》，我有很深的感触，虽然里面的很多观点每次看到我都很郁闷，中国的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中国市场环境下能有这样一个企业独树一帜的走自己的管理路线，秉行自己的道德观念，又的确让我肃然起敬。聂圣哲讲过的一段话：“我就是为了追求秩序，为了使我们这个民族能够符合现代人的准则而追求民主、自由，追求法制，我绝对不能容忍我熟悉的人、我曾帮助过的人蔑视制度，绝对不可以，百分之百不可以。”这段话可以清楚地看出德胜的追求不仅在于做企业赚钱，更在于一种以企业为载体，改变中国人格和社会的决心与勇气。
德胜价值观：诚实，勤劳，有爱心，不走捷径。
诚实，是中华民族的传统美德。《论语？子路》曾经说过：言必信，行必果。待他人诚实，收获的是别人对你的尊重，待自己诚实，才不致于自欺欺人，迷失自我。诚实更是一种品牌，古代便有“得黄金百斤，不如得季布一诺。”
勤劳，是对工作的正确态度。是一个人提高自身素质和道德修养的一个基本方法。只有勤劳，才能改变你想改变的。只有通过辛勤工作，虚心学习，让自己的才华充分在工作中闪光，才能真正成为合格的员工。公司永远不缺人，缺乏的就是那些勤劳爱岗的人。
有爱心，就要有一颗感恩的心。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，可以服人。”一个有爱心的员工，才会自觉地去抓产量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼泪，我们也都曾感动过。与其让别人感动你，为什么不让自己去感动别人呢？
不走捷径，是对工作负责的表现。走捷径并不一定能把工作做好，甚至有时会起反作用，因为走捷径而引发的事故已不在少数。但仍有些人图方便凭想当然办事：意外怎么会那么巧落到我头上了？但事实上就是某些隐患导致了悲剧的发生。不走捷径，要求我们必须脚踏实地的走好人生的每一段路。
中国人推崇智慧，但不是古希腊那种“认识你自己”的智慧，也不是犹太人以认识上帝作为智慧开端的智慧，更多的是阴谋和欺诈。德胜人坚决反对阴谋(权谋、谋略)，德胜人说：“千万不要把成绩归于自己，把责任推给别人。也不要把阴谋当作智慧。”这话在每一次德胜的会议上都会被反复强调。
每个进入德胜公司45周岁以下的，不管什么学历，都得从打扫卫生开始，必须经过三个月的家政培训，去洗马桶、帮厨、扫地、搞绿化，合格后再踏上岗位。通过这个过程，就知道把每一个细节做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在这个过程中，让你放下以前的一切，以全新的自我来接受新的价值观，让你学会正确做事的方法，一切从零开始。
中国人一般喜欢将集体置于至高无上的地位，对个体却极端漠视，德胜正好相反，它尊重每一个员工个体，视“员工的生命为公司最宝贵的财富”。在任何危急情况发生时，德胜都奉行“生命第一”的原则，绝不认同员工冒着生命危险去抢救国家财产、集体财产以及他人财产的价值观。德胜也不允许员工带病坚持工作，而认为带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为。
德胜还注重通过焕发员工内在的自尊心来让员工成为一个自尊并能够尊重公司制度、尊重他人的人。在德胜，“公司永远不实行打卡制，员工应自觉做到不迟到、不早退。员工可以随心所欲地调休，但上班时间必须满负荷工作。”
在德胜爱是永恒不变的主题，“做人一定要有爱心，有爱心才不会伤害别人，你才会尊重别人，你才会把事情做好。一个公司最后的品德的提高，最后的修养提高就落实在爱心上。”只有心中充满爱，你才会有感恩的心，你才会有满足感，你才懂得去珍惜今天拥有的一切。书中写到：“珍惜是一种善良，珍惜是一种修养，珍惜是一种朴素的知恩图报。”
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《阿米巴经营》读后感1000字
昨天到稻盛和夫(北京)管理咨询公司，与两三年没见面的郭红波就在咨询客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。回来之后，我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来，看到自己在书也中随手写下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便对该经营模式的再认识。
稻盛和夫在《致中国读者》中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
这就让我想到我们在上世纪80年代所推行的“划小核算单位”、“内部模拟市场制”、“内部银行核算制”等经营方法。我们现在听不到这些经营创新方法，好像寿终正寝了，追其原因有三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创；第二，当时国有经济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法；第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。
我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营办法的目的是“培养具备经营者意识的领导”和“全员参与型经营”。这就让领导能提高素养，员工也能参与经营，把全体员工的积极性调动起来。不是模拟市场，而是让人人面对市场；不是模拟核算，而是独立核算。没有避风港，没有借口，这是培养经营者的沃土。
稻盛和夫在序言中还讲到：“如果缺乏像‘阿米巴经营’这样精细的管理会计体系，企业将很难取得长久的发展。”管理会计就是管理者的会计，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准则约束核算，都是显示的是跟经营决策相关的及时数据，能够支持决策。大多数企业都按照国家规定成立财务机构，由会计人员按照国家规定核算出纳税报表，这些数据对未来的经营决策意义不大。企业各个单位都应该像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。不用管核算的形式，只要能反映自己的经营结果就好，这就是管理会计的出发点。
老先生指出要把“追求正确的做人准则”当作实施阿米巴经营的基矗他所要表达的做人准则就是“3岁小孩知晓，80老老翁能做到”的做人道德规范。不用长篇大论，不用过分渲染，就像我们强调的按照“中小学生守则”去做，这个社会就会好得多。
《阿米巴经营》读后感1000字
稻盛和夫，日本著名实业家，人称日本“经营之圣”，2010年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的《阿米巴经营》。
稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的发展，人员迅速增加，他就应付不过来了。他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢？现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有能力管理20到30名员工的小集体，那为何不让www.99zuowen.com这些人担任小集体的领导，放权让他们管理呢？”
这正是“阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。所有阿米巴采用“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。
一般来说，大公司的员工很难对自己的具体工作成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值就是激励员工的动力。
因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。
稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂。”
只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们根据收入的多少合理安排各类花销，剩余部分存到银行以备不时之需；同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女教育、赡养父母等问题；家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过积极主动的授权，引导员工把这种能力活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。
联系到现在的宝钢特材，班组建设已经达到了一定的水平，那么每个班组就是一个标准的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿米巴，每个二级厂都是一个大型的阿米巴。每个阿米巴的领导都对自己的员工负责，加上调动每个员工的积极性，达到全民经营的模式，努力以最小的成本达到最大的效益，那宝钢特材的美好明天还会远么？
《阿米巴经营》读后感1000字
学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。
阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个集体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们通过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造能力。
阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自己每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及优缺点，了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。工作中有人创造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人消耗了时间、物质，却让企业蒙亏。企业发展需要的是可以看得见的收益，作为员工通过直观评估，自我定位，优者可以更优，有差距者可以及时改善，每一位员工的提升都有益于企业的发展。面对2012年机遇和挑战并存的形势，我们必须不懈努力，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创造良好的发展前景。
《阿米巴经营》一书使我更加深刻地体会到优秀员工和普通员工的不同之处就在于树立主人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司创造价值工作方法，以及在自己从事的岗位上，发挥最大作用，为公司贡献力量的精神境界和行动力。
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